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2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考前模拟卷二_第5页

财营网  2019-10-14【

  一、单项选择题(本题型共24题,每题1分,共24分。每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)

  1.苏宁是一家智慧零售企业,原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放的机遇,苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域,包括创立苏宁银行,收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等。为配合公司的发展战略,苏宁最适合采取的组织架构是()。

  A.M型企业组织结构(多部门结构)

  B.创业型组织结构

  C.职能制组织结构

  D.区域事业部制组织结构

  2.下列关于价值网和价值链的表述中,正确的是()。

  A.比起价值网,价值链更多的是“以客户为本”

  B.价值链不局限于行业部门,而是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商等。

  C.价值网把处于价值链上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起。

  D.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争。

  3.21世纪初,国内使用的高精度五轴车床被国外几家车床制造巨头垄断,其对华出口的五轴车床的价格都非常高。随着我国精密机械行业的发展以及五轴车床的国产化推进,国内市场上的五轴车床的价格被直接腰斩。上述案例中,21世纪初影响国内企业对国外车床制造企业讨价还价能力的主要因素是()。

  A.买方或卖方的集中程度或业务量的大小

  B.产品差异化程度与资产专用性程度

  C.纵向一体化程度

  D.信息掌握的程度

  4.结合财务战略矩阵,下列关于增值型现金剩余的财务战略选择,表述错误的是()。

  A.销售增长率小于可持续增长率

  B.首选战略是分配现金剩余

  C.企业现金流量足以满足其自身发展需求

  D.EVA>O

  5.下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是()。

  A.规模经济

  B.限制进入定价

  C.经验曲线

  D.市场优势

  6.当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时,企业最可能产生的组织结构变化是()。

  A.从简单结构到职能结构

  B.从职能结构到事业部结构

  C.从事业部结构到矩阵结构

  D.从事业部结构到战略业务单位结构

  7.公司是一家从手工作坊起家的企业,随着规模的扩大,公司的员工已经超过1000人,但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度,该公司的组织结构类型属于()。

  A.高长型组织结构

  B.扁平型组织结构

  C.职能制组织结构

  D.创业制组织结构

  8.下列模型中,用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的是()。

  A.列昂惕夫模型

  B.威廉森的管理权限理论

  C.马里斯的增长模型

  D.鲍莫尔的销售最大化模型

  9.Y公司是一家豆油生产企业,每隔三个月需要与供应商签订下季度的购货协议,签订协议时Y公司同时买入大连交易所三个月以后到期的大豆合约。Y公司进行金融衍生品交易的类型是()。

  A.远期合约

  B.互换交易

  C.期货

  D.期权

  10.甲公司是华北地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略不包括()。

  A.密集型战略

  B.前向一体化战略

  C.横向一体化战略

  D.市场开发战略

  11.甲公司今年非常重视企业的风险,财务部王经理指出,企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中,不正确的是()。

  A.企业风险与企业战略相关

  B.风险是最有可能的结果

  C.风险既具有客观性,又具有主观性

  D.风险总是与机遇并存

  12.关于《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》的内部控制要求与措施的说法中,正确的是()。

  A.企业应当在总经理下设立战略委员会

  B.企业的发展战略方案经战略委员会审议

  C.发展战略方案审议通过后,报经股东(大)会批准实施

  D.发展战略的调整可以直接由战略委员会来调整完成

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