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2020注会《公司战略与风险管理》模拟试题九

财营网  2020-01-14【

  一、单项选择题(本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项)

  1.下列关于提名委员会的主要职责,说法错误的是(  )。

  A.分析董事会构成情况,明确对董事的要求

  B.对内部审计人员及其工作进行考核

  C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核

  D.确定董事候选人,提交股东大会表决

  2.韵达是一家加盟制快递企业,总部的运营成本主要包括运输成本和中转成本。近年来,企业合理布局运输网络,提升单车载货率,降低运输成本;转运中心实现自营,增强中转管控力,自动化升级降低中转成本;物业自有化率提高,增强网络稳定性的同时降低了运营成本。在本案例中,韵达采用的竞争战略是(  )。

  A.差异化战略

  B.成本领先战略

  C.集中化战略

  D.混合战略

  3.苏宁是一家智慧零售企业,原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放机遇,苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域,包括创立苏宁银行品牌,收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等。为配合公司的发展战略,苏宁最适合采取的组织架构是(  )。

  A.M型企业组织结构(多部门结构)

  B.创业型组织结构

  C.职能制组织结构

  D.区域事业部制组织结构

  4.下列各项应对风险的措施中,属于风险转移的是(  )。

  A.甲公司是一家会计师事务所,每年按营业收入一定比例计提风险准备金

  B.乙公司获得中信银行1亿元战略授信额度

  C.丙公司通过外汇市场为其1000万美元银行贷款进行套期

  D.丁公司将其应收客户500万元货款向某投行以不附追索权方式进行保理

  5.据2018年公司年报,贵州茅台公司全年完成茅台酒及系列酒基酒产量7.02万吨,同比增长10.08%。其中,茅台酒基酒产量4.97万吨,同比增长15.98%。公司董事长李保芳表示,茅台酒是个稀缺资源,等2019年的产能扩张完之后,茅台的产能或许就不再扩张了,因为环境、资源等因素已经支撑不了茅台产能的扩张。茅台酒的供求缺口或许会一直存在甚至扩大。结合上述信息可以判断,当前茅台公司采用的产能计划类型是(  )。

  A.领先策略

  B.匹配策略

  C.滞后策略

  D.提前策略

  6.安徽新华联新型材料公司是新华联集团旗下的石英石材料生产企业。2018年4月17日,该企业被美国列入反倾销企业名单,并对其产品征收高额的反倾销税,这对该企业在美国的销售产生了致命的打击。上述内容体现了政治风险中的(  )。

  A.限制投资领域

  B.设置贸易壁垒

  C.进口配额和关税

  D.没收资产

  7.近年来万科推行了事业合伙人机制。如北京万科,为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒,将公司所有事情分解成任务,围绕任务成立专项团队,这个团队负责人由能者居之,达到充分释放组织活力,激活中基层员工积极性的目的。每个季度,合伙人会对所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断,北京万科的文化类型是(  )。

  A.权力导向型

  B.角色导向型

  C.任务导向型

  D.人员导向型

  8.白云宾馆位于黄山风景区的半山腰,占据有利的地理位置,游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色,下列说法错误的是(  )。

  A.该资源是不可模仿的无形资源

  B.有助于形成竞争优势

  C.该资源具有物理上的独特性

  D.是一种稀缺性资源

  9.下列关于产品生命周期各阶段战略目标的描述不正确的是(  )。

  A.导入期的战略目标是扩大市场份额

  B.成长期的战略目标是争取最大市场份额

  C.成熟期的战略目标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

  D.衰退期的战略目标是提高投资报酬率的同时延缓退出

  10.下列说法中,不属于开拓型战略组织特点的是(  )。

  A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

  B.组织的结构采取“有机的”机制

  C.适合于较为稳定的行业

  D.组织缺乏效率性

  11.下列不属于风险管理策略的组成部分的是(  )。

  A.风险偏好和风险承受度

  B.全面风险管理的有效性标准

  C.风险管理的工具选择

  D.风险管理的目标

  12.2019年第一季度,美团到店餐饮及酒旅交易金额为464亿元,变现率由7.8%升至9.7%。到店餐饮领域持续占据市场第一名的位置,从目前来看,尚没有能够与之抗衡的竞争对手。由于高端酒店的进一步增加以及平均间夜价同比稳步增长,酒店预订业务的领导地位在该季度也得到了进一步巩固。但需要承认的是,美团到店餐饮及酒旅交易的市场增长率下跌已成不可阻挡之势。因此,对美团到店餐饮及酒旅交易应采取的最佳战略是(  )。

  A.放弃

  B.转向

  C.保持

  D.发展

  13.TB是国内膳食补充剂领军品牌,2018年其澳大利亚全资子公司以现金方式并购拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-vite业务资产,本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分,一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是(  )。

  A.该并购不以谋求产业利润为首要目的,而是靠买卖企业的所有权来获得投资利润

  B.企业并购的动机是迅速进入,争取市场机会,规避各种风险

  C.按收购资金来源分类,此次收购属于非杠杆收购

  D.按并购双方所处的产业分类,此次收购属于横向收购

  14.“大道至简”是汉庭酒店文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始,就以“洗好澡,睡好觉,上好网”的消费体验为服务轴心,砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起,汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”,使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对价值观的践行。从公司的使命角度看,这属于(  )。

  A.公司目的

  B.公司目标

  C.公司宗旨

  D.经营哲学

  15.某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨,目前现货市场价格为3750元/吨,现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约,50吨/手,成交价为3788元/吨。半年后,该工厂以3960元/吨购入1000吨燃料油,并以3980元/吨的价格将期货合约平仓,则该工厂燃料油净进货成本为(  )元/吨。

  A.3768

  B.3867

  C.3688

  D.3678

  16.中诚环境自创立伊始就定位为一家技术引领的企业。随着环保行业的日益成熟,环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争。于是,中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺持续开发,将通过技术和工艺带动环保设备的销售。这属于宏观环境分析中(  )的影响。

  A.经济环境

  B.技术环境

  C.政治和法律环境

  D.社会和文化环境

  17.荷兰的花卉业很发达,并不是因为其位居热带就有了首屈一指的花卉业,而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构,荷兰的花卉业发达的主要原因是(  )。

  A.强大的国内市场需求

  B.生产要素

  C.相关与支持性产业的存在

  D.企业战略、企业结构和同业竞争

  18.下列不属于管理幅度过窄的主要缺点的是(  )。

  A.管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加

  B.管理层次增多会减慢决策速度

  C.容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性

  D.主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持

  19.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的,只是配置要求不同,甲公司决定根据消费者的需求接受预定,消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(  )。

  A.订单生产式生产

  B.资源订单式生产

  C.库存生产式生产

  D.滞后策略式生产

  20.如果企业业务处于“增值型现金剩余”,下列有关财务战略的说法中正确的是(  )。

  A.首选战略是提高可持续增长率

  B.首选战略是提高投资资本回报率

  C.首选战略是利用剩余现金加速增长

  D.首选战略是加大现金股利分配力度

  21.江中集团是多元化经营的企业,涉足的产品包括针对消化不良人士的江中牌健胃消食片、针对养生人士的江中猴姑饼干、江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断,该企业的目标市场选择战略是(  )。

  A.无差异市场营销

  B.集中市场营销

  C.差异市场营销

  D.全面市场营销

  22.某餐饮企业需及时了解大众口味的变化以改进菜品质量,应采取(  )。

  A.高长型结构

  B.扁平型结构

  C.职能型结构

  D.机械式结构

  23.东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示,东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整,以实现企业的发展。随着东风汽车的发展,开始将目光更多聚集到科技发展领域,以期引领汽车工业的发展。根据材料,东风汽车的组织战略类型是(  )。

  A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织

  B.防御型战略组织转变为分析型战略组织

  C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织

  D.反应型战略组织转变为分析型战略组织

  24.下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是(  )。

  A.利润最大化管理

  B.损失最小化管理

  C.不确定性管理

  D.绩效最优化管理

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