2021注册会计师公司战略与风险管理例题：战略选择

　　一、单项选择题

　　1.乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是( )。

　　A.该业务可以为乙企业股东创造价值

　　B.该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长

　　C.该业务单位应该尽快出售

　　D.如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东

　　2.甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是( )。

　　A.提高经营效率，以提高可持续增长率

　　B.发行新股，筹集资金

　　C.通过并购，以获得更大增长机会

　　D.与银行签订短期流动资金贷款

　　3.下列选项中，不属于企业总体战略的决策是( )。

　　A.某糕点企业收购一家面粉企业

　　B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调

　　C.某企业将旗下三个品牌出售

　　D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手

　　4.甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。

　　A.跨越时间

　　B.重新界定产业的买方群体

　　C.跨越战略群体

　　D.重设客户的功能性或情感性诉求

　　5.在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。

　　A.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

　　B.销售环节的利润率较低

　　C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　D.企业所在行业的规模经济较为显著

　　6.下列关于研发定位的说法中，不正确的是( )。

　　A.成为向市场推出新技术产品的企业

　　B.成为成功产品的创新模仿者

　　C.成为研发领导者或跟随者

　　D.成为成功产品的低成本生产者

　　7.对于拟进入新兴产业的企业而言，适当的进入时机在新兴产业中尤为重要，下列情况不应该选择早期进入的是( )。

　　A.企业的形象和声望对顾客至关重要

　　B.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时

　　C.早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

　　D.早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要

　　8.甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是( )。

　　A.稳定战略

　　B.发展战略

　　C.收缩战略

　　D.多元化战略

　　9.速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快 速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于( )。

　　A.固定资产的专用性程度

　　B.退出成本

　　C.内部战略联系

　　D.政府与社会约束

　　10.甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取( )。

　　A.收缩战略

　　B.稳定战略

　　C.发展战略

　　D.一体化战略

　　11.甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。

　　A.无差异市场营销

　　B.集中市场营销

　　C.差异市场营销

　　D.全面市场营销

　　12.下列各项中属于营销工具中最有力的策略是( )。

　　A.产品

　　B.促销

　　C.定价

　　D.地点

　　13.甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的( )。

　　A.广告促销

　　B.营业推广

　　C.公关宣传

　　D.人员推销

　　14.美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是( )。

　　A.不同产品不同品牌

　　B.组合品牌

　　C.单一名称

　　D.以上都不正确

　　15.甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为( )。

　　A.资源订单式生产

　　B.库存生产式生产

　　C.订单生产式生产

　　D.库存订单式生产

　　16.下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是( )。

　　A.相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契

　　B.组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系

　　C.通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补

　　D.可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控

　　17.美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是( )。

　　A.避免经营风险

　　B.避免或减少市场竞争

　　C.实现资源互补

　　D.开拓新的市场

　　18.对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是( )。

　　A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

　　B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

　　C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

　　D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价

　　19.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业“产品-市场战略组合”中被称为( )。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　20.下列选项中，不属于造成产业零散原因的是( )。

　　A.进入障碍低

　　B.市场需求多样

　　C.不存在规模经济

　　D.原材料供给不足

　　21.零散产业克服零散的途径是( )。

　　A.技术创新以创造规模经济

　　B.塑造产业结构

　　C.正确对待产业发展的外在性

　　D.注意产业机会与障碍的转变在产业发展变化中占据主动地位

　　22.蓝海战略的基石是( )。

　　A.成本领先

　　B.价值创造

　　C.价值创新

　　D.差异化

　　23.当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是( )。

　　A.“闪躲者”战略

　　B.“抗衡者”战略

　　C.“防御者”战略

　　D.“扩张者”战略

　　24.一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是( )。

　　A.成本领先战略

　　B.集中成本领先战略

　　C.差异化战略

　　D.集中差异化战略

　　25.甲公司是一家婴幼儿手推车生产商，最近甲公司通过市场调查发现，一些双胞胎小孩的家庭，在带小孩出行时要买两辆手推车才行，很不方便，于是通过研究设计出一款能够同时放两个小孩的手推车，专门满足那些有双胞胎小孩的家庭。根据以上信息判断，甲公司采用这种竞争战略的实施条件是( )。

　　A.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力

　　B.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

　　C.顾客的需求是多样化的

　　D.购买者群体之间在需求上存在差异

　　26.战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是( )。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.横向一体化战略

　　27.乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是( )。

　　A.集中成本领先战略

　　B.集中差异化战略

　　C.成本领先战略

　　D.差异化战略

　　28.甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是( )。

　　A.差异化战略

　　B.暂停战略

　　C.横向一体化战略

　　D.成本领先战略

　　29.A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是( )。

　　A.集中化战略

　　B.差异化战略

　　C.研究与开发战略

　　D.多元化战略

　　30.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于( )。

　　A.国际战略

　　B.多国本土化战略

　　C.全球化战略

　　D.跨国战略

　　31.H集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是( )。

　　A.国际战略

　　B.多国本土化战略

　　C.全球化战略

　　D.跨国战略

　　32.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是( )。

　　A.原有经营产业的风险

　　B.市场整体风险

　　C.产业进入风险

　　D.产业退出风险

　　33.某家电企业的发展进入成长期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是( )。

　　A.财务风险中等

　　B.资本结构主要是权益融资

　　C.股利分配率高

　　D.股价稳定

　　34.企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最 佳的采购组合。其中，交货是指( )。

　　A.供应商交货质量

　　B.供应商交货的时间

　　C.供应商交货的信用

　　D.供应商交货的数量

　　35.下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是( )。

　　A.为投资者提供可预测的现金流

　　B.反映在股价的增长中

　　C.避免公司出现负现金流的项目

　　D.常为企业保持充足资金

　　36.权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是( )。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配

　　B.高经营风险与低财务风险搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配

　　D.低经营风险与低财务风险搭配

　　37.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于( )。

　　A.杠杆并购

　　B.敌意并购

　　C.金融资本并购

　　D.纵向并购

　　38.中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是( )。

　　A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

　　B.获得协同效应

　　C.克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

　　D.获得先进的技术

　　二、多项选择题

　　39.甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。

　　A.投资资本回报率

　　B.利润率

　　C.增长率

　　D.可持续增长率

　　40.企业选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是对本企业产品作出市场定位。市场定位的主要方法有( )。

　　A.根据竞争局势定位

　　B.根据产品档次定位

　　C.根据用途定位

　　D.根据多种方法组合定位

　　41.企业战略联盟的主要类型包括( )。

　　A.合资企业

　　B.相互持股投资

　　C.功能性协议

　　D.联营企业

　　42.下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有( )。

　　A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的

　　B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系

　　C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件

　　D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

　　43.下列各项中属于企业采取内部发展动因的有( )。

　　A.不存在合适的收购对象

　　B.保持统一的管理风格和企业文化

　　C.风险较低

　　D.内部发展速度较快

　　44.下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中，正确的有( )。

　　A.应当避免寻求支配地位

　　B.应当保持严格的战略约束力

　　C.应当避免过分集权化

　　D.应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用

　　45.采用“扩张者”战略的企业在向海外延伸本土优势的过程中，应当寻找与本国市场相类似的市场，以最有效地利用自己的资源。下列属于该类企业可以考虑的市场有( )。

　　A.消费者偏好与本国市场相类似

　　B.分销渠道与本国市场相类似

　　C.政府管制与本国市场相类似

　　D.地缘关系与本国市场相类似

　　46.下列选项中属于采取成本领先战略的优势的有( )。

　　A.形成进入障碍

　　B.增强讨价还价能力

　　C.降低替代品的威胁

　　D.保持领先的竞争地位

　　47.丙公司是一家铝罐制造公司，现通过建立生产设备等措施实现了规模经济，并且其他方面也符合采取成本领先战略的条件。如果丙公司决定采取成本领先战略，则可能面临的风险有( )。

　　A.由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

　　B.产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习

　　C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势

　　D.企业形成的产品差别化的成本过高

　　48.下列关于差异化战略的表述中，错误的有( )。

　　A.采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势

　　B.企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独 具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小

　　C.企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销

　　D.企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者

　　49.根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备( )。

　　A.所有权优势

　　B.区位优势

　　C.竞争优势

　　D.内部化优势

　　50.下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法的说法中，正确的有( )。

　　A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

　　B.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求

　　C.模仿跨国竞争对手的战略

　　D.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

　　51.发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资的优势主要包括( )。

　　A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力

　　B.有益联系和技术吸收的可能性较大

　　C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力

　　D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式

　　52.下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有( )。

　　A.与跨国公司建立合资、合作企业

　　B.将企业出售给跨国公司

　　C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

　　D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

　　53.甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是( )。

　　A.便于信息的保密

　　B.能产生规模经济

　　C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠

　　D.能与供应商建立较为稳固的关系

　　54.当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理( )。

　　A.应当是董事会成员

　　B.至少应向执行总监报告

　　C.应当是财务主任

　　D.应当是优秀员工

　　55.下列关于财务战略说法正确的有( )。

　　A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应

　　B.狭义的财务战略仅指筹资战略

　　C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题

　　D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题