2021注册会计师公司战略与风险管理例题：战略实施

　　一、单项选择题

　　1.甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是(　)。

　　A.战略的前导性

　　B.结构的滞后性

　　C.防御型战略

　　D.开拓型战略

　　2.乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的(　)。

　　A.分工

　　B.运营

　　C.整合

　　D.合作

　　3.下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是(　)。

　　A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控

　　B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

　　C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次

　　D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

　　4.S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是(　)。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.事业部组织结构

　　D.M型企业组织结构

　　5.UYK是一家集团企业，其核 心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是(　)。

　　A.区域事业部制组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.M型企业组织结构

　　D.战略业务单位组织结构

　　6.承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是(　)。

　　A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

　　B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理

　　C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限

　　D.在该象限可能受到现有文化的抵制

　　7.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是(　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　8.甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于(　)。

　　A.零基预算

　　B.增量预算

　　C.活动预算

　　D.责任预算

　　9.下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是(　)。

　　A.预算就是财务计划

　　B.预算要求各业务部门对其预算控制目标负责

　　C.正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权

　　D.可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

　　10.专题报告的作用不包括(　)。

　　A.专题报告有助于企业对具体问题进行控制

　　B.专题报告是以科学指标体系和统计方法来分析研究说明

　　C.专题包括有助于管理人员开阔战略视野

　　D.专题报告有助于企业内外的信息沟通

　　11.下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有(　)。

　　A.统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种

　　B.统计分析报告是以统计数据为主体

　　C.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制

　　D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

　　12.甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为(　)。

　　A.职能制组织结构

　　B.产品事业部制组织结构

　　C.区域事业部制组织结构

　　D.战略业务单位组织结构

　　13.甲公司是一家国际知 名洗涤用品公司，与A国乙企业进行合资，在进行合资时，两家公司在商标使用权上产生分歧，均想采用各自公司的商标，最终经过双方的协商，同时采用中方和外方两个商标。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为(　)。

　　A.折中

　　B.规避

　　C.和解

　　D.对抗

　　14.甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价(　)。

　　A.服务质量

　　B.人力资源

　　C.市场营销效力

　　D.生产能力

　　15.M是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于(　)。

　　A.权力导向型

　　B.任务导向型

　　C.角色导向型

　　D.人员导向型

　　16.下列关于企业文化的类型的说法中，不正确的是(　)。

　　A.权力导向型常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

　　B.角色导向型最常见于国有企业和公务员机构

　　C.实现目标是任务型企业的主导思想，不允许任何事情阻挡目标的实现

　　D.人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团队和小型咨询公司

　　17.管理学界对投资人与经理人员存在着矛盾与冲突有不少的论述，下列关于“销售最大化”的论述者为(　)。

　　A.鲍莫尔

　　B.马里斯

　　C.威廉森

　　D.彭罗斯

　　18.衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括(　)。

　　A.业绩评价作为整体控制或者反馈控制系统的一部分，为刺激任何必要的控制行为提供必要反馈

　　B.与利益相关者群体沟通

　　C.与激励政策以及业绩管理系统紧密相关

　　D.降低管理层的动力

　　19.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括(　)。

　　A.顾客订单的增加

　　B.顾客续卡率

　　C.健身器材的维护

　　D.主要员工保留率

　　20.下列选项中，关于大数据时代数据分析表述错误的是(　)。

　　A.大数据价值巨大，但价值密度低

　　B.数据分析是大数据处理流程的核 心

　　C.大数据时代，数据分析是“向前分析”

　　D.大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据技术

　　21.一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于(　)。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.事业部制组织结构

　　D.战略业务单位组织结构

　　二、多项选择题

　　22.宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括(　)。

　　A.存在的行业不规范

　　B.决策层没有明文表达企业战略

　　C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

　　D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

　　23.下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有(　)。

　　A.乐成公司拥有3500名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构

　　B.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长

　　C.高长型结构有利于企业内部控制，但对市场变化的反映较慢

　　D.铭鑫公司拥有800名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构

　　24.甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是(　)。

　　A.企业内部信息沟通渠道畅通

　　B.员工对企业战略目标认同度不高

　　C.外部环境处于稳定状态

　　D.管理团队技能不足

　　25.乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有(　)。

　　A.零基预算

　　B.增量预算

　　C.活动预算

　　D.责任预算

　　26.企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括(　)。

　　A.文化必须为企业创造价值

　　B.公司文化必须是企业所特有的

　　C.企业文化必须是可以被普遍接受的

　　D.企业文化必须是很难被模仿的

　　27.事业部制组织结构具体可以分为(　)。

　　A.产品事业部制结构

　　B.市场细分事业部制结构

　　C.区域事业部制结构

　　D.多部门结构

　　28.关于企业文化的类型，下列属于任务导向型企业文化特点的有(　)。

　　A.企业的组织结构往往是矩阵式的

　　B.新开创的企业通常采用这种类型的企业文化

　　C.适合十分动荡或经常变化的环境

　　D.强调速度和灵活性

　　29.下列各项中，属于衡量企业业绩观点的有(　)。

　　A.股东观

　　B.利润观

　　C.每股收益观

　　D.利益相关者观

　　30.下列属于平衡计分卡作用的是(　)。

　　A.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

　　B.平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

　　C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具

　　D.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

　　31.下列关于公司组织结构表述错误的有(　)。

　　A.高长型组织结构管理层次较多

　　B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

　　C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活

　　D.高长型结构更能调动管理人员的积极性

　　32.从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有(　)。

　　A.企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制

　　B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制

　　C.在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化

　　D.企业在一段时间只依靠一种协调机制，根据不同任务的侧重点不同，选择不同的协调机制

　　33.下列关于组织结构类型的说法中，正确的有(　)。

　　A.创业型组织结构通常应用于小型企业

　　B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行划分

　　D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级