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2021年注册会计师公司战略与风险管理习题(三)

财营网  2021-01-13【

  一、单项选择题(本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。)

  1.为响应城市环境污染治理的要求,甲公司计划将工厂搬迁至周边的县区。但由于大部分员工都是在城市里居住,这一计划引起了很多员工的不满,甚至有部分员工已经私下寻找新的工作。根据上述信息判断,甲公司面临的战略变革障碍属于( )。

  A.文化障碍

  B.私人障碍

  C.心理障碍

  D.生理障碍

  『正确答案』B

  『答案解析』“由于大部分员工都是在城市里居住,这一计划引起了很多员工的不满,甚至有部分员工已经私下寻找新的工作”说明是影响一些个人的障碍,属于私人障碍。

  2.目前,互联网页面游戏产业由于网页游戏公司较少,开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角,因此网页游戏的用户并不多。市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足,且在不断变化中。从研究开发角度看,现阶段互联网页面游戏产业的成功关键因素是( )。

  A.掌握技术秘诀

  B.提高产品的质量和功能

  C.降低成本,开发新品种

  D.提高生产效率,开发产品标准

  『正确答案』A

  『答案解析』“网页游戏公司较少,开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角,因此网页游戏的用户并不多。市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足,且在不断变化中”说明互联网页面游戏产业处于导入期,从研究开发角度看,导入期的成功关键因素是掌握技术秘诀。

  3.安颂是一家职业教育培训的集团化企业,为了分散风险,公司决定实施多元化经营,投资餐饮公司。安颂以“市场占有率”和“发展潜力”为两维坐标,将餐饮业分为不同的战略群组,最终决定投资于市场占有率较低,发展潜力相对较高的王亮麻辣烫。安颂公司实行战略群组分析的主要作用是( )。

  A.预测市场变化或发现战略机会

  B.了解战略群组间的“移动障碍”

  C.了解战略群组间的竞争状况

  D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考核“战略群组分析的作用”知识点。安颂投资于市场占有率较低,发展潜力相对较高的王亮麻辣烫,发现了战略机会。因此,安颂公司采用战略群组分析的主要思路是预测市场变化或发现战略机会。

  4.甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来,新能源行业具有广阔的发展前景,但公司在该行业不具有竞争优势。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。

  A.增长型战略

  B.扭转型战略

  C.防御型战略

  D.多种经营战略

  『正确答案』B

  『答案解析』新能源行业具有广阔的发展前景(O),公司在该行业不具有竞争优势(W),应采用WO战略,即扭转型战略。

  5.德恩食品是美国一家生产销售乳制品的公司,为实现规模经济以获得竞争优势,2008年收购了从事生产销售乳制品的DF公司,从而成为全美最大的乳制品企业。德恩公司并购DF公司的战略类型属于( )。

  A.产品开发战略

  B.横向一体化战略

  C.纵向一体化战略

  D.相关多元化战略

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考核“一体化战略——横向一体化战略”。德恩食品为实现规模经济收购了从事生产销售乳制品的DF公司,是产业价值链相同阶段方向的扩张,属于横向一体化战略。

  6.近年来,随着经济的迅速发展,快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费,消费地点较为分散,因而快餐店数量大量增加,呈现零散状态。根据以上信息,造成快餐业零散的原因是( )。

  A.成本的迅速变化

  B.产业趋势仍处于开发期或成长期

  C.技术程度低

  D.市场需求多样导致高度产品差异化

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考核“零散产业中的竞争战略——造成产业零散的原因”。在某些产业中,顾客的需求是零散的,这种需求的零散还表现在消费者消费地点的零散。快餐业消费者希望能够就近消费,消费地点分散,说明快餐市场需求多样导致高度产品差异化。

  7. P公司是一家按摩椅销售企业。在经营中发现很多上班族容易出现颈椎病。然而一台按摩椅的价格较高,上班族大部分不舍得自己去购买。P公司根据此项发现,结合上班族日常工作特点,研制出了颈肩按摩仪,不但可以达到仿人手按摩效果而且价格适当,工作生活中都可以佩戴使用。产品一经推出即热销,年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断,P公司是依据( )原则发现了这个蓝海市场。

  A.重建市场边界 B.注重全局而非数字

  C.超越现有需求 D.遵循合理的战略顺序

  『正确答案』C

  『答案解析』P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

  8.佐诺是一家专注美容的公司,旗下有多家大型连锁美容院,主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息,佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是( )。

  A.批量

  B.种类

  C.需求变动

  D.可见性

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考核“生产运营战略——所涉及的主要因素和阶段”。佐诺美容为顾客提供按摩美容美体服务,服务流程被客户高度可见且公司注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养,说明是生产运营战略所涉及的可见性。

  9.甲公司是一家处于产品导入期的高科技企业,主要使用权益筹资,较少使用或不使用负债筹资。其采用的财务风险与经营风险的搭配是( )。

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营凤险与低财务风险搭配

  『正确答案』B

  『答案解析』“一家处于产品导入期的高科技企业,主要使用权益筹资”说明其是高经营风险;“较少使用或不使用负债筹资”说明其是低财务风险。

  10.静夜公司是一家图书出版商,出版的图书包括中小学教育、职业教育、考研、人物传记、文学类等,对公司的经营活动和人员按照图书类别划分成不同的产品部,每个产品部负责与该产品相关的策划、印刷、出版等所有工作。下列各项中,不属于静夜公司采用的横向分工组织结构优点的是( )。

  A.容易出售或关闭经营不善的事业部

  B.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域,有助于实现产品差异化

  C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

  D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合

  『正确答案』C

  『答案解析』静夜公司对公司的经营活动和人员按照图书类别划分成不同的产品部,每个产品部负责与该产品相关的策划、印刷、出版等所有工作,说明采用的横向分工组织结构是产品事业部制结构。选项ABD都属于产品事业部结构的优点,选项C属于M型企业组织结构的优点。

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