2021年注册会计师公司战略与风险管理习题（五）

　　一、单项选择题

　　1.为响应城市环境污染治理的要求，甲公司计划将工厂搬迁至周边的县区。但由于大部分员工都是在城市里居住，这一计划引起了很多员工的不满，甚至有部分员工已经私下寻找新的工作。根据上述信息判断，甲公司面临的战略变革障碍属于(　)。

　　A.文化障碍

　　B.私人障碍

　　C.心理障碍

　　D.生理障碍

　　2.目前，互联网页面游戏产业由于网页游戏公司较少，开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角，因此网页游戏的用户并不多。市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足，且在不断变化中。从研究开发角度看，现阶段互联网页面游戏产业的成功关键因素是(　)。

　　A.掌握技术秘诀

　　B.提高产品的质量和功能

　　C.降低成本，开发新品种

　　D.提高生产效率，开发产品标准

　　3.安颂是一家职业教育培训的集团化企业，为了分散风险，公司决定实施多元化经营，投资餐饮公司。安颂以“市场占有率”和“发展潜力”为两维坐标，将餐饮业分为不同的战略群组，最终决定投资于市场占有率较低，发展潜力相对较高的王亮麻辣烫。安颂公司实行战略群组分析的主要作用是(　)。

　　A.预测市场变化或发现战略机会

　　B.了解战略群组间的“移动障碍”

　　C.了解战略群组间的竞争状况

　　D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点

　　4.甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来，新能源行业具有广阔的发展前景，但公司在该行业不具有竞争优势。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是(　)。

　　A.增长型战略

　　B.扭转型战略

　　C.防御型战略

　　D.多种经营战略

　　5.德恩食品是美国一家生产销售乳制品的公司，为实现规模经济以获得竞争优势，2008年收购了从事生产销售乳制品的DF公司，从而成为全美最大的乳制品企业。德恩公司并购DF公司的战略类型属于(　)。

　　A.产品开发战略

　　B.横向一体化战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.相关多元化战略

　　6.近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是(　)。

　　A.成本的迅速变化

　　B.产业趋势仍处于开发期或成长期

　　C.技术程度低

　　D.市场需求多样导致高度产品差异化

　　7.P公司是一家按摩椅销售企业。在经营中发现很多上班族容易出现颈椎病。然而一台按摩椅的价格较高，上班族大部分不舍得自己去购买。P公司根据此项发现，结合上班族日常工作特点，研制出了颈肩按摩仪，不但可以达到仿人手按摩效果而且价格适当，工作生活中都可以佩戴使用。产品一经推出即热销，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司是依据(　)原则发现了这个蓝海市场。

　　A.重建市场边界

　　B.注重全局而非数字

　　C.超越现有需求

　　D.遵循合理的战略顺序

　　8.佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是(　)。

　　A.批量

　　B.种类

　　C.需求变动

　　D.可见性

　　9.甲公司是一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其采用的财务风险与经营风险的搭配是(　)。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配

　　B.高经营风险与低财务风险搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配

　　D.低经营凤险与低财务风险搭配

　　10.静夜公司是一家图书出版商，出版的图书包括中小学教育、职业教育、考研、人物传记、文学类等，对公司的经营活动和人员按照图书类别划分成不同的产品部，每个产品部负责与该产品相关的策划、印刷、出版等所有工作。下列各项中，不属于静夜公司采用的横向分工组织结构优点的是(　)。

　　A.容易出售或关闭经营不善的事业部

　　B.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域，有助于实现产品差异化

　　C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

　　D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合

　　二、多项选择题

　　1.身为GPS导航及健康运动产业领跑者的Carmin与游乐园迪尼斯于2019年开启深度战略合作，推出了特别款儿童手表。其中，Carmin提供核  心技术与生产制造，迪尼斯则提供动漫原型设计图。该款腕表的推出打开了Carmin的儿童市场，提升了双方的竞争力。根据上述信息，Carmin与游乐园迪尼斯进行战略合作的动因包括(　)。

　　A.开拓新的市场

　　B.防范信任危机

　　C.实现资源互补

　　D.保持统一的管理风格和企业文化

　　2.易君咨询专为企业制定人才资源战略，从而帮助客户公司最大化发挥人力资源战略的有效作用。自成立以来，易君咨询已经为6千家公司制定了有效的人力资源战略。该公司在制定有效的人力资源战略时应考虑的因素有(　)。

　　A.创造企业文化，使人才能在文化中得到培育并能够施展才华

　　B.精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型

　　C.通过培训、发展和教育来激发员工潜力

　　D.尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重

　　3.诚达证券每年都依据以前期间的实际业绩编制预算。2016年底诚达证券在某地开设了一家分行，该分行2019年预算编制类型的优点有(　)。

　　A.能够促进更为有效的资源分配

　　B.系统相对容易操作和理解

　　C.能够应对环境的变化

　　D.容易实现协调预算

　　4.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量，选用了处理单个订单时间、提供服务承诺、建立服务标准、品牌形象建设、主要员工保留率等作为衡量指标。该公司选用的衡量指标涵盖的角度有(　)。

　　A.创新与学习角度

　　B.财务角度

　　C.顾客角度

　　D.内部流程角度

　　5.宏凯公司成立时，创立者张某表示要为实现公司所有利益相关者的利益最大化为目标，考虑的利益相关者的利益期望有资本收益、职业稳定、依法纳税、积极履行社会责任等。根据上述信息可知，该公司考虑的利益相关者包括(　)。

　　A.购买者和供应者

　　B.社会公众

　　C.政府

　　D.企业员工

　　6.红星公司是一家新设立的股份有限公司，目前正在完善公司治理结构。下列关于公司治理的概念说法正确的有(　)。

　　A.狭义的公司治理会通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系

　　B.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者

　　C.公司治理的核   心是用权力制衡来降低代理成本和风险，从而实现公司重大事务的决策

　　D.广义的公司治理目标是保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离

　　7.甲公司是一家在上海证券交易所上市交易的集团公司。根据相关内部控制规范文件的内容和要求，公司在2018年年底召开了内部控制评价专题会议。下列关于我国内部控制规范体系的文件说法正确的有(　)。

　　A.《企业内部控制基本规范》规定内部控制的目标、要素、原则和总体要求，是内部控制的总体框架，在内部控制标准体系中起统领作用

　　B.我国《企业内部控制基本规范》对内部控制中的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素进行了认定

　　C.风险评估要素要求企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估

　　D.《企业内部控制基本规范》在内部控制规范体系中占据主体地位

　　8.星河公司是一家太阳能制造企业，每年都需要采购大量原材料和配件。星河公司在制定2019年采购计划时没有进行市场调查，依照去年的销售情况采购了原材料，原材料到达公司之后，直接在清点原材料的数量后入库。由于市场需求减少，企业生产量降低，导致大量原材料库存积压;生产的产品在销售后出现了产品质量问题，影响了公司的品牌形象，据调查是当年采购的原材料存在质量问题。造成此种后果的原因有(　)。

　　A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确

　　B.供应商选择不当，采购方式不合理

　　C.采购验收不规范，付款审核不严

　　D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范

　　三、简答题

　　A集团是一家在上海证券交易所挂牌上市的奶制品企业，拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，下属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。产品质量是企业的重中之重，A集团提出了质量领先战略，首先做的是对标全球一流食品安全与质量管理体系。2014年11月，A集团在新西兰投建全球最大的一体化乳业基地，实现了乳业生产标准与国际一流水平的看齐。此次投建也使A集团对乳业生产有了更深刻的认识，同时相比于并购成熟的乳业企业，也为集团节省了大量资金，在组织、协调管理方面也减少了不必要的冲突。

　　2016年，A集团的投资资本回报率达到18.9%，其加权平均资本成本为12%，销售增长率为6%，可持续增长率为7.61%。为促进公司战略目标的实现，A集团对企业员工进行绩效评估，按照工作数量、工作质量以及主动性将个人的绩效进行拆分，分别评定，并据此给予绩效奖励。

　　(1)简要分析A集团采用的发展战略实现途径，并分析其采用该种实现途径的动因。

　　(2)说明A集团价值创造与现金余缺情况;指出其处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。

　　(3)说明A集团采用的绩效评估方法，并指出还可以采用哪些方法。

　　答案解析

　　一、单项选择题

　　1.【正确答案】B

　　【答案解析】“由于大部分员工都是在城市里居住，这一计划引起了很多员工的不满，甚至有部分员工已经私下寻找新的工作”说明是影响一些个人的障碍，属于私人障碍。

　　【该题针对“变革受到抵制的原因与实现障碍”知识点进行考核】

　　2.【正确答案】A

　　【答案解析】“网页游戏公司较少，开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角，因此网页游戏的用户并不多。市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足，且在不断变化中”说明互联网页面游戏产业处于导入期，从研究开发角度看，导入期的成功关键因素是掌握技术秘诀。

　　【该题针对“成功关键因素分析”知识点进行考核】

　　3.【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核“战略群组分析的作用”知识点。安颂投资于市场占有率较低，发展潜力相对较高的王亮麻辣烫，发现了战略机会。因此，安颂公司采用战略群组分析的主要思路是预测市场变化或发现战略机会。

　　【该题针对“战略群组分析的作用”知识点进行考核】

　　4.【正确答案】B

　　【答案解析】新能源行业具有广阔的发展前景(O)，公司在该行业不具有竞争优势(W)，应采用WO战略，即扭转型战略。

　　【该题针对“SWOT分析的应用”知识点进行考核】

　　5.【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核“一体化战略——横向一体化战略”。德恩食品为实现规模经济收购了从事生产销售乳制品的DF公司，是产业价值链相同阶段方向的扩张，属于横向一体化战略。

　　【该题针对“一体化战略——横向一体化战略”知识点进行考核】

　　6.【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核“零散产业中的竞争战略——造成产业零散的原因”。在某些产业中，顾客的需求是零散的，这种需求的零散还表现在消费者消费地点的零散。快餐业消费者希望能够就近消费，消费地点分散，说明快餐市场需求多样导致高度产品差异化。

　　【该题针对“零散产业中的竞争战略——造成产业零散的原因”知识点进行考核】

　　7.【正确答案】C

　　【答案解析】P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求，属于超越现有需求的原则。

　　【该题针对“蓝海战略”知识点进行考核】

　　8.【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核“生产运营战略——所涉及的主要因素和阶段”。佐诺美容为顾客提供按摩美容美体服务，服务流程被客户高度可见且公司注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养，说明是生产运营战略所涉及的可见性。

　　【该题针对“生产运营战略——所涉及的主要因素和阶段”知识点进行考核】

　　9.【正确答案】B

　　【答案解析】“一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资”说明其是高经营风险;“较少使用或不使用负债筹资”说明其是低财务风险。

　　【该题针对“财务风险与经营风险管理的搭配”知识点进行考核】

　　10.【正确答案】C

　　【答案解析】静夜公司对公司的经营活动和人员按照图书类别划分成不同的产品部，每个产品部负责与该产品相关的策划、印刷、出版等所有工作，说明采用的横向分工组织结构是产品事业部制结构。选项ABD都属于产品事业部结构的优点，选项C属于M型企业组织结构的优点。

　　【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】

　　二、多选题

　　1.【正确答案】AC

　　【答案解析】本题考核“企业战略联盟——企业战略联盟形成的动因”的知识点。Carmin与游乐园迪尼斯的战略合作属于战略联盟，该举措打开了Carmin的儿童市场，同时提升了双方的竞争力，体现了实现资源互补和开拓新的市场。选项A、C正确。

　　【该题针对“企业战略联盟——企业战略联盟形成的动因”知识点进行考核】

　　2.【正确答案】ABCD

　　【答案解析】本题考核“人力资源战略”的知识点。有效的人力资源战略应包括：①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型;②通过培训、发展和教育来激发员工潜力;③尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重;④招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者;⑤招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化;⑥确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才;⑦激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度;⑧创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。

　　【该题针对“人力资源战略”知识点进行考核】

　　3.【正确答案】BD

　　【答案解析】诚达证券公司每年都依据以前期间的实际业绩编制预算，说明采用的是增量预算法。该分行2016年底开设，2019年预算编制应采用增量预算法。选项A、C属于零基预算法的优点;选项B、D属于增量预算法的优点。

　　【该题针对“增量预算与零基预算”知识点进行考核】

　　4.【正确答案】ACD

　　【答案解析】处理单个订单时间属于内部流程角度;提供服务承诺、建立服务标准、品牌形象建设属于顾客角度;主要员工保留率属于创新与学习角度。

　　【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法”知识点进行考核】

　　5.【正确答案】BCD

　　【答案解析】资本收益是向企业投资的利益相关者的利益期望;职业稳定是企业员工的利益期望;依法纳税是政府的利益期望;积极履行社会责任是社会公众的利益期望。

　　【该题针对“企业主要的利益相关者——外部利益相关者及其利益期望”知识点进行考核】

　　6.【正确答案】AB

　　【答案解析】公司治理的核  心不是用权力制衡来降低代理成本和风险，而是实现科学决策，选项C错误;保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离是狭义的公司治理目标，选项D错误。

　　【该题针对“公司治理的概念”知识点进行考核】

　　7.【正确答案】ABC

　　【答案解析】《应用指引》在内部控制规范体系中占据主体地位，选项D错误。

　　【该题针对“我国内部控制规范体系”知识点进行考核】

　　8.【正确答案】AC

　　【答案解析】该公司在制定2019年的采购计划时没有进行市场调查，依照去年的销售情况采购了原材料，造成的大量原材料库存增加，是由于采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确造成的;采购原材料在清点数量后，未进行其他方面检验直接入库，属于采购验收不规范的问题，因此，选项AC正确。

　　【该题针对“运营风险——采购业务”知识点进行考核】

　　三、简答题

　　(1)【正确答案】A集团采用的发展战略实现途径是内部发展(新建)。“2014年11月，A集团在新西兰投建全球最大的一体化乳业基地”。

　　动因：

　　①开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品。“此次投建也使A集团对乳业生产有了更深刻的认识”。

　　②保持统一的管理风格和企业文化。“在组织、协调管理方面也减少了不必要的冲突”。

　　③代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额。“相比于并购成熟的乳业企业，也为集团节省了大量资金”。 (3分)

　　【答案解析】

　　【该题针对“内部发展战略”知识点进行考核】

　　(2)【正确答案】A集团的投资资本回报率18.9%大于其加权平均资本成本为12%，创造价值;销售增长率为6%小于可持续增长率7.61%，现金剩余。处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，有关的财务战略选择如下：

　　第一，由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长，可以通过内部投资和收购相关业务来实现。

　　第二，如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则企业应把这些资金通过增加股利支付、回购股份等途径返还给股东，使他们可以选择其他价值创造的投资。(2分)

　　【答案解析】

　　【该题针对“内部发展战略”知识点进行考核】

　　(3)【正确答案】A集团采用的绩效评估方法是评级量表。还可以采用员工的等级评定、核对表、自由报告、评估面谈。

　　【答案解析】

　　【该题针对“内部发展战略”知识点进行考核】