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2021注会公司战略与风险管理章节题:第二章

财营网  2021-01-21【

  第二章 战略分析

  一 、单项选择题

  1、波士顿矩阵与通用矩阵作为业务组合分析的两种方法各有优劣。下列各项中,不属于通用矩阵比波士顿矩阵表现得更为成熟的是(  )。

  A、市场/产业吸引力代替市场增长率成为一个评价维度

  B、竞争地位代替相对市场占有率成为另外一个评价维度

  C、通用矩阵有9个象限,而波士顿矩阵只有4个象限,使得通用矩阵分析更准确

  D、划分较细,这对于业务类型较多的多元化大公司来说非常具有必要性

  2、从产品生命周期各阶段特点来看,市场销售量基本稳定的阶段是(  )。

  A、导入期

  B、成长期

  C、成熟期

  D、衰退期

  3、金石资源是专注于萤石矿投资开发以及相关产品生产销售的企业,公司位于杭州。萤石产品资源的地域属性  强,国内萤石资源主要分布在湖南、浙江、内蒙古、江西等地,但由于湖南、内蒙古等地伴(共)生型萤石矿采选难度较高、经济性较差,于是单一型萤石矿资源相对分布较多的华东地区(浙江等)成为主要萤石精粉产区。金石资源目前是中国萤石行业拥有资源储量、开采及生产加工规模最大的企业。相比于湖南、内蒙古等地,金石资源拥有的具有不可模仿性的资源属于(  )。

  A、物理上独 特的资源

  B、具有因果含糊性的资源

  C、具有路径依赖性的资源

  D、具有经济制约性的资源

  4、苏宁云商实施员工持股计划激励中高层管理人员,尤 其意在稳定高层管理人员,为转型护航。苏宁云商的上述活动目的,主要考虑了价值链分析中的(  )。

  A、人力资源管理

  B、内部后勤

  C、服务

  D、基础设施

  5、一般情况下,进入障碍小但是退出障碍大的产业属于(  )。

  A、高风险高利润

  B、高风险低利润

  C、低风险高利润

  D、低风险低利润

  6、(  )的情况下,新进入者对现有企业的威胁会增加。

  A、产业规模经济性高

  B、产业中产品差异化程度低

  C、产业对资本需求大

  D、现有产品有与规模经济无关的成本优势

  7、下列不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源是(  )。

  A、新产品的专利权

  B、海底捞独 特的企业文化

  C、耐克的商誉

  D、好利来的生产用面粉

  8、哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是(  )。

  A、某钢铁制造企业并购了一家铁矿石生产企业,降低了原材料成本

  B、某生产燃油清洁剂企业与加油站建立合作关系,帮助销售自己的产品

  C、某手机生产企业通过开直营店,减少对手机经销商的依赖

  D、两家空调生产企业通过降低销售价格,争夺消费者

  9、根据波士顿矩阵,对于市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务首选的战略是(  )。

  A、巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间

  B、控制成本,获取最后的利润

  C、大力投资

  D、退出或清算

  10、某产品逐步实现了标准化,根据此特征可初步判断该产品处于产品生命周期的(  )阶段。

  A、导入期

  B、成长期

  C、成熟期

  D、衰退期

  11、XBRL(可扩展商业报告语言)是一种基于XML(可扩展标记语言)的会计报表标记语言,用于商业和财务信息的定义与交换。XBRL通过信息技术,实现财务信息的标准化,以建立会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台,方便信息使用者有效、快捷地使用这些信息,从而达到数出一门、资源共享。按照PEST分析,XBRL的应用属于(  )。

  A、政治和法律因素

  B、经济因素

  C、社会和文化因素

  D、技术因素

  12、在下列情况中,会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是(  )。

  A、供应商和购买商议价能力强

  B、退出障碍大

  C、结构性和行为性进入障碍小

  D、顾客品牌忠诚度高

  13、下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述,正确的是(  )。

  A、问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务,因此该业务通常都不能产生大量现金,而出现负现金流

  B、问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润

  C、问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务,因此企业通常都会把问题业务淘汰

  D、问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的业务,因此该业务通常都不能产生大量现金,而出现负现金流

  14、乙公司属于餐饮服务企业,近期在对印度尼西亚进行考察时,发现该国近年来通货膨胀率居高不下,对以消费为主的印尼经济产生不利影响,也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了(  )。

  A、经济因素

  B、技术因素

  C、政治和法律因素

  D、社会和文化因素

  15、甲公司是一家专门生产婴幼儿用品的企业,该公司注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断,该公司对环境进行的分析属于(  )。

  A、政治和法律环境

  B、经济环境

  C、社会和文化环境

  D、技术环境

  16、在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合用矩阵制进行管理的业务是(  )。

  A、“明星”类业务

  B、“现金牛”类业务

  C、“问题”类业务

  D、“瘦狗”类业务

  17、甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺,顾客都对甲公司的服务交口称赞。甲公司具有的不可模仿性资源是(  )。

  A、具有路径依赖性的资源

  B、物理上独 特的资源

  C、具有经济制约性的资源

  D、具有因果含糊性的资源

  18、甲快餐公司在对其核 心能力进行识别的基础上进行评价。下列各项中,可以作为该公司评价其核 心能力的方法是(  )。

  A、基准分析

  B、功能分析

  C、过程系统分析

  D、资源分析

  19、德利公司是一家儿童玩具制造企业,针对近一段时期以来公司销售的WB型产品因质量问题接连遭到客户投诉,为此该公司选择在产品制造、质量和技术方面具有领先优势的H通信设备制造商作为标杆,进行对标分析,从而全面改进和提升产品质量。德利公司进行基准分析的基准类型是(  )。

  A、内部基准

  B、过程或活动基准

  C、一般基准

  D、竞争性基准

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