2021注会公司战略与风险管理章节题：第三章

　　一、单项选择题

　　1.甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为( )。

　　A.实现营销优势

　　B.争取市场机会

　　C.设置壁垒

　　D.获得政治利益

　　2.甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于( )。

　　A.横向并购

　　B.纵向并购

　　C.间接并购

　　D.多元化并购

　　3.美国S公司历史上最大的失败收购是在1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S公司1996年并购失败的原因是( )。

　　A.决策不当

　　B.并购后不能很好地进行企业整合

　　C.支付过高的并购费用

　　D.跨国并购面临政治风险

　　4.近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是( )。

　　A.零股利政策

　　B.低股利政策

　　C.稳健的高股利分配政策

　　D.全部分配的股利政策

　　5.根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是( )。

　　A.衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势

　　B.成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本

　　C.导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长

　　D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低

　　6.某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于( )。

　　A.相关多元化战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场开发战略

　　D.非相关多元化战略

　　7.尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是( )。

　　A.进攻性投资

　　B.防御性投资

　　C.追随性投资

　　D.竞争性投资

　　8.为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是( )。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.集中差异化战略

　　D.集中成本领先战略

　　9.M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是( )。

　　A.成本领先战略

　　B.集中化战略

　　C.差异化战略

　　D.一体化战略

　　10.奇天公司是国内通信行业的知  名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。

　　A.“防御者”战略

　　B.“抗衡者”战略

　　C.“扩张者”战略

　　D.“躲闪者”战略

　　11.S公司是一家跨国性电器制造公司，在全世界设有230多家公司。T集团股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业。目前S公司与T公司在家电领域进行合作，S公司希望借用T公司在二三级城市的网络优势，而T公司希望学习跨国公司的营销方式、获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，S公司与T公司的合作属于( )。

　　A.横向并购

　　B.纵向并购

　　C.战略联盟

　　D.内部发展

　　12.下列各项表述中，不属于继任计划基本要求的是( )。

　　A.评估应当客观

　　B.计划应当由高级管理层引导，各级管理层也负有重要责任

　　C.应当通过建立相关标准，改善管理能力的评估结果

　　D.计划应当重点关注未来的需求，特别是战略和文化上的要求

　　13.下列关于准时生产方法的表述中，正确的是( )。

　　A.准时生产方法不应受到行政工作人员的过多干涉

　　B.生产对供应商的依赖程度会大幅降低

　　C.为保证按需生产，需要延长生产准备时间

　　D.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　14.乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于( )。

　　A.单一的企业名称

　　B.每个产品都有不同的品牌名称

　　C.自有品牌

　　D.家族品牌

　　15.某公司市场份额达到50%，但是公司2016年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2017年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2017的战略属于( )。

　　A.发展战略

　　B.收缩战略

　　C.差异化战略

　　D.稳定战略

　　16.甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于( )。

　　A.集中化战略

　　B.市场渗透战略

　　C.纵向一体化战略

　　D.横向一体化战略

　　17.甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是( )。

　　A.横向一体化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.后向一体化战略

　　D.市场开发战略

　　18.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。

　　A.提高财务杠杆

　　B.分配剩余现金

　　C.出售该业务单元

　　D.降低资本成本

　　二、多项选择题

　　19.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有( )。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配

　　B.高经营风险与低财务风险搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配

　　D.低经营风险与低财务风险搭配

　　20.J大型超市所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业。下列选项中，属于该货源策略优点的是( )。

　　A.一个供应商的供货中断产生的影响较低

　　B.采购方能够与供应商建立较为稳固的关系

　　C.便于信息的保密

　　D.随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源

　　21.美国快餐业K公司在中国经营，提出“为中国而改变”的广告词，并在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括( )。

　　A.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

　　B.将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场

　　C.无法获得经验曲线效益和区位效益

　　D.成本压力较小

　　22.颖杰是一家家具制造企业，该企业以低价和产品的完美设计及实用功能，以年轻消费者为目标市场，通过以下方法实现成本领先：(1)追求以合理且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费;(2)在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本;(3)采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品。根据以上信息可以判断该企业采用的策略包括( )。

　　A.成本领先战略

　　B.集中化战略

　　C.集中成本领先战略

　　D.差异化战略

　　23.某全国连锁理发店以其精致的服务，独 具特色的发型设计著称，在产业中获得了较高的顾客认可度。该理发店采用的战略选择有( )。

　　A.克服零散——获得成本优势

　　B.增加附加价值——提高产品差异化程度

　　C.专门化——目标集聚

　　D.技术创新以创造规模经济

　　24.甲公司是一家零售商店，在某省占有率第一。近期该公司决定进军周边省市市场。考虑到地域的分散性会导致公司运营成本急剧上升，公司领导层正在思考以何种方式克服。根据以上信息可以判断，下列选项中属于该公司可以考虑的战略路径包括( )。

　　A.建立区域物流中心

　　B.改进公司信息系统，提高效率

　　C.增加分店数量

　　D.加强供应商信用管理

　　25.乙钢铁公司希望通过内生增长的方式实现企业的扩张，其采取该种方式可能的动因有( )。

　　A.没有合适的并购对象

　　B.为了保持统一的管理风格和企业文化

　　C.通过自身开发新产品有利于更加了解市场及产品

　　D.所处产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来

　　26.下列选项中属于连接某国生产者与异国消费者分销渠道特征的有( )。

　　A.一般说来，国际分销渠道比国内分销渠道更复杂，涉及更多的中间环节

　　B.国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高

　　C.出口商有时必须通过与国内市场不同的分销渠道向海外市场进行销售

　　D.国际分销渠道通常为公司提供海外市场信息，包括产品在市场上的销售情况及其原因

　　27.福临公司是一家家电生产企业，近来打算进行重大战略调整，采用收缩战略，预计该公司采用收缩战略的原因可能有( )。

　　A.战略重组的需要

　　B.管理不善

　　C.家电市场饱和不得已而为之

　　D.采用这种战略企业可充分利用原有生产经营中的各种资源

　　28.某公司由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有( )。

　　A.削减人工成本

　　B.调整营销策略，在价格、广告等环节推出新的举措

　　C.收购竞争对手企业

　　D.将该业务卖出

　　29.甲是吉祥的一个钢厂，几年后，陷入债务危机，高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲的资产退出行业，并买断职工劳动合同，引起职工抵触，后政府调解甲被外资收购，吉祥的退出障碍包括( )。

　　A.退出成本

　　B.政府社会约束

　　C.固定资产专用性程度

　　D.感情障碍

　　30.从全球化对组织的影响来看，飞机、相机、家用电子产品、计算机产业的特征是( )。

　　A.全球化压力大

　　B.全球化压力小

　　C.本土化压力大

　　D.本土化压力小

　　三、简答题

　　31.(本小题8分。)保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：

　　(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

　　(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。

　　(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。

　　(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。

　　(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。

　　(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。

　　(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最 佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。

　　(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。

　　(9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最  新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。

　　(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。

　　(1)依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。

　　(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。