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2021注会公司战略与风险管理易错试题四

财营网  2021-02-17【

  【2020·单选题】山野公司是国际 著   名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱,被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位,但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是( )。

  A.规模经济

  B.现有企业的市场优势

  C.现有企业对关键资源的控制

  D.学习曲线

  『正确答案』B

  『答案解析』现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。“该公司的产品广受消费者喜爱,被誉为户外运动服装行业的第一品牌”属于品牌优势,选项 B 正确。

  【2020·多选题】英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来,凭借其自主研发的独  特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌,在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快  速增加,该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时,把收费降到行业最低水平,使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有( )。

  A.限制进入定价

  B.现有企业的市场优势

  C.现有企业对关键资源的控制

  D.规模经济

  『正确答案』ABC

  『答案解析』“自主研发的独  特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队”属于现有企业对关键资源的控制,选项 C 正确。“多年打造出的‘英华’品牌,在业内一直占据龙头地位”属于现有企业的市场优势,选项 B 正确。“把收费降到行业最低水平”属于限制进入定价,选项 A 正确。

  【2019·单选题】龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100 多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的障碍是( )。

  A.资金需求

  B.学习曲线

  C.行为性障碍

  D.分销渠道

  『正确答案』B

  『答案解析』“学习曲线”又称经验曲线,是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。“该公司成立 100 多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺”说明龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是学习曲线。选项 B 正确。

  【2019·多选题】惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有( )。

  A.现有农机企业采取限制进入定价行为

  B.现有农机企业的品牌优势

  C.政府颁布的农机产业进入政策

  D.现有农机企业对销售渠道的控制

  『正确答案』BCD

  『答案解析』选项 A 属于行为性障碍中的限制进入定价;选项 B、C 属于结构性障碍中的现有企业的市场优势;选项 D 属于结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制。

  【2019·多选题】巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。

  A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强

  B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强

  C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强

  D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

  『正确答案』ABD

  『答案解析』当供应商能够进行前向一体化,即供应商能够控制销售环节,购买者购买供应商的价格就不可能太低,所以供应商会拥有较强议价能力,所以选项 A 正确;供应者的产品存在着差别化,供应者的议价能力强,所以选项 B 正确;购买者集中度高,业务量大,议价能力强,此时供应者议价能力弱,所以选项 C 不正确;供应者充分地掌握了购买者的有关信息,了解购买者的转换成本的信息(即从一个供应者转换到另一个供应者的成本),就会增加供应者的议价能力,所以选项 D 正确。

  【2018·多选题】近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力;国外著  名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括( )。

  A.购买者讨价还价

  B.产业内现有企业的竞争

  C.潜在进入者的进入威胁

  D.供应者讨价还价

  『正确答案』ABCD

  『答案解析』国外著   名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐,体现了潜在进入者的进入威胁大,选项 C 正确。原材料及用工成本不断上涨,体现了供应者的议价能力强,选项 D 正确。国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大,体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强,选项 AB正确

  【2017·单选题】20 世纪 90 年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心,近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

  A.现有企业对关键资源的控制

  B.现有企业的市场优势

  C.行为性障碍

  D.规模经济

  『正确答案』A

  『答案解析』现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”属于“分销渠道”。

  【2017·多选题】近年来,国内调味品企业面临着激烈的竞争压力:其一,海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二,原料成本、用工成本不断上涨,同时由于国内企业众多,产品差异小,利润微薄;其三,天然营养的综合型调味品层出不穷,对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察,国内调味品生产企业面临的竞争压力包括( )。

  A.产业内现有企业的竞争

  B.潜在进入者的进入威胁

  C.供应者讨价还价

  D.购买者讨价还价

  『正确答案』ABCD

  『答案解析』“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”体现的是潜在进入者的进入威胁大;“原料成本、用工成本不断上涨”体现了供应者讨价还价能力强;“同时由于国内企业众多,产品差异小”体现了购买者讨价还价能力强和产业内现有企业的竞争激烈;“天然营养的综合型调味品层出不穷,对传统调味品形成部分替代”体现了替代品的替代威胁大。

  【简答题】

  2000 年以来,随着国内经济的快  速发展、居民生活水平的提高以及人口老龄化的加剧,国内市场对医药产品的需求快   速增长,世界著   名医药跨国公司纷纷进入国内市场。

  神农医药公司是国内一家生产和经销药品及医疗器械的企业,由于缺乏拥有自主知识产权的药品,多年来以生产仿制药为主;其生产的医疗器械科技含量较低,难以满足用户对高科技医疗器械的需要,国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领。神农医药公司的管理层通过对其进行的深入分析认识到,与国外跨国公司相比,自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距,在研发经费的投入方面差距更大。如 2012年,神农公司投入的研发费用占营业收入的比重为 2.3%,而国外一家同类企业 Y 公司投入的研发费用占营业收入的比重高达 19%。此外,神农公司还存在着专业化程度和品牌认知度较低等问题。上述种种差距,使神农公司不仅在国内市场上面临国外跨国公司的巨大挑战,而且进入国际市场步履维艰。

  2013 年初,神农公司管理层制定并实施了新的发展战略。新战略的核   心是设立若干个中小型医药高科技分公司,每个分公司相对独立经营,有的专攻国外跨国关注的盲区(如罕见病、特殊需求),在产品上逐渐形成自己的特色;有的通过承接国外跨国公司医药研发外包业务,将业务重点转向价值链的研发环节,还有的着力于将自身具有相对优势的本土医药产品拓展至周边欠发达国家和地区。几年来,神农公司在国内市场与跨国公司的较量中,注重向跨国公司学习,合理整合和运用国内外优势资源,克服自身技能和资本匮乏的缺陷,以期发展为实力强大的大型跨国企业,在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量。

  要求:

  (1)依据“进入障碍”中几种主要“结构性障碍”,简要分析神农公司进入国际市场举步维艰的主要原因。

  (2)略

  『正确答案』

  (1)神农公司进入国际市场举步维艰的主要原因包括:

  ①规模经济方面。“与国外跨国公司相比,自己在规模及利润两个方面存在着巨大差距,在研发经费的投入方面差距更大”说明神农公司缺乏规模经济优势。

  ②现有企业对关键资源的控制方面。“由于缺乏拥有自主知识产权的药品,多年来以生产仿制药为主;其生产的医疗器械科技含量较低,难以满足用户对高科技医疗器械的需要,国内高科技医疗器械市场基本被进口产品占领”说明神农公司缺乏对关键资源的控制。

  ③现有企业的市场优势方面。“此外,神农公司还存在着专业化程度和品牌认知度较低等问题”说明神农公司缺乏市场优势。

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