【2020 年·多选题】卓力公司是一家汽车玻璃生产企业,拟在 S 国投资建立汽车玻璃生产基地,并对S 国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合钻石模型要素分析要求的有( )。
A.S 国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入
B.S 国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展
C.S 国的汽车制造业处于成长期
D.S 国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
『正确答案』ACD
『答案解析』选项 A 属于企业战略、企业结构和同业竞争,选项 C 属于相关与支持性产业,选项 D 属于生产要素。选项 ACD 正确。选项 B 政府的政策不属于钻石模型五要素内容。
【2020 年·单选题】(考生回忆版)广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于( )。
A.物理上独 特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有路径依赖性的资源
『正确答案』D
『答案解析』具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源”属于具有路径依赖性的资源,选项 D 正确。
【2014 年·单选题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是( )。
A.财务资源
B.企业文化
C.商誉
D.技术
『正确答案』C
『答案解析』对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。
【2014 年·综合题】
要求:(4)企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
①研发能力。“蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品,研发成本较低,相对市场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化,不断对现有产品进行再创新”;“蓝天公司研发的新型太阳能电池接线盒供不应求”;“与接线盒相比,逆电器具有更高的技术含量,产品进入门槛更高,也意味着竞争对手相对减少”。
②生产管理能力。“以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,以有效降低融资成本,并能完全掌控生产线的运作”。
③营销能力。“蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体,积累了丰富的销售经验及客户资源,善于搜集客户需求信息,并能够根据客户需求对产品做出改进的建议”。
④财务能力。“收付款模式……可以很好地控制资金周转。同时,不必在生产阶段投入资金,仅赚取产品购销差价,以最小的资金投入获得最大的资金收益”;“蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议”;“对于新研发的光伏逆变器及其生产线,蓝天公司以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,以有效降低融资成本,并能完全掌控生产线的运作”。
⑤组织管理能力。“蓝天公司在光伏产业中产业链不断延伸,其组织结构也从创业期的职能制发展成为矩阵制”。
【2013 年·单选题】以下关于企业核 心能力的表述,正确的是( )。
A.核 心能力是企业各种单个资源整合的结果
B.核 心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
C.企业的竞争优势只来自企业的核 心能力
D.企业的核 心能力主要体现为强大的研发能力
『正确答案』A
『答案解析』核 心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果,也就是各种单个资源整合的结果
【2017 年·单选题】西康酒店是一家位于中国西部某著 名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
『正确答案』C
『答案解析』本题考核“企业的核 心能力”的知识点。一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部,与东部旅游景区的五星级酒店不存在竞争关系,而且同是五星级酒店,具有相同的业务,所以是一般基准
【2020 年·单选题】甲公司是一家汽车制造企业,该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享信息,不断提高来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的( )。
A.内部后勤
B.服务
C.基础设施
D.外部后勤
『正确答案』B
『答案解析』服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。“该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题,并与汽车分销商共享信息,不断提高来维修的客户的满意度”属于服务,选项 B 正确。
【2020 年·多选题】凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务,这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5%和 13%,相对市场占有率依次为 1.3%、1.1%、0.8%和 0.2%。根据波士顿矩阵原理,上述 4 部分业务中,可以视情况采取收割战略的有( )。
A.发电设备制造业务
B.环保业务
C.新能源开发业务
D.电站建设业务
『正确答案』ABD
『答案解析』发电设备制造业务市场增长率低,相对市场占有率高,属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高,相对市场占有率高,属于明星业务。电站建设业务市场增长率低,相对市场占有率低,属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高,相对市场占有率低,属于问题业务。对于处境不佳的现金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取收割战略,所以正确选项是选项 ABD。
【2013 年·单选题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
『正确答案』D
『答案解析』波士顿矩阵的核 心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。选项 D 运用了波士顿矩阵分析。
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