2021注会公司战略与风险管理易错试题十

　　从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是(　)。

　　A.工作过程标准化

　　B.工作成果标准化

　　C.相互适应，自行调整

　　D.直接指挥，直接控制

　　『正确答案』D

　　『答案解析』直接指挥，直接控制的机制，组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事，这位负责人发布指示，监督工作。该装修公司的整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作，说明是直接指挥，直接控制机制。

　　知识点：纵向分工结构的基本类型

　　随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是(　)。

　　A.高长型组织结构

　　B.扁平型组织结构

　　C.集权型组织结构

　　D.分权型组织结构

　　『正确答案』B

　　『答案解析』纵向分工基本有两种形式：高长型组织结构、扁平型组织结构。扁平型组织结构，可以及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理失控。“希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题”说明宏宇公司计划调整为的组织结构类型是扁平型组织结构。

　　知识点：M型组织结构

　　甲公司原经营业务包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆等多个业务领域。2019年，通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司组织结构进行了调整。下列属于甲公司适合采取的组织结构类型的特点是(　)。

　　A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

　　B.集权化的决策机制放慢了反应速度

　　C.有利于海外经营企业应对各种环境变化

　　D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

　　『正确答案』A

　　『答案解析』M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。选项A属于M型企业组织结构的优点。

　　知识点：组织结构与战略的关系——战略前导性与结构滞后性

　　2019年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的(　)。

　　A.战略的前导性　　　　B.结构的滞后性

　　C.战略的滞后性　　　　D.结构的前导性

　　『正确答案』B

　　『答案解析』“最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置”体现了结构的滞后性。

　　知识点：三大公司治理问题

　　甲造纸有限公司是乙公司终极股东王某的私人控制企业。甲公司成立不到一个月，就获得了来自乙公司的一份大单：乙公司与其签订了长达10年期限的5亿美元无条件支付合约，用来购买优质的造纸原料，交易价格明显高于市场公允价格的50%。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，乙公司的上述做法属于(　)。

　　A.内幕交易　　　　　　　　B.掠夺性融资

　　C.商品服务交易活动　　　　D.直接占用资源

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核“三大公司治理问题”。终极股东以高于市场50%的交易价格向甲公司销售商品，利用明显的高价输送利益，属于商品服务交易活动。

　　知识点：COSO委员会关于内部控制的定义与框架

　　主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是(　)。

　　A.宏泰公司管理层的理念和经营风格

　　B.宏泰公司经营过程中的持续监控

　　C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况

　　D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析

　　『正确答案』A

　　『答案解析』选项A属于控制环境要素内容;选项B属于监控要素内容;选项C属于内部控制的三项目标之一;选项D属于风险评估要素内容。

　　知识点：风险管理基本流程——收集风险管理初始信息

　　鸿翔公司是一家国内家用电器生产企业。2019年底新冠疫情爆发，各行业经营情况不容乐观。为了有效应对面临的运营风险，鸿翔公司应该至少收集与该企业相关的重要信息是(　)。

　　A.国内外宏观经济政策以及经济运行情况、家用电器行业的状况以及国家产业政策

　　B.公司产品存货及其占销售成本的比重

　　C.公司主要客户、主要供应商的信用情况

　　D.公司产品结构、新产品研发情况

　　『正确答案』D

　　『答案解析』选项A属于分析战略风险至少收集的重要信息;选项B属于分析财务风险至少收集的重要信息;选项C属于分析市场风险至少收集的重要信息。

　　知识点：风险度量

　　医生对患者进行手术前往往会对手术风险进行风险度量，一般是根据以往手术的成功经验以及患者自身的病情状况来确定成功、失败概率。医生采用的风险度量方法是(　)。

　　A.概率值

　　B.最大可能损失

　　C.期望值

　　D.在险值

　　『正确答案』A

　　『答案解析』概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。

　　知识点：损失事件管理——应急资本

　　丙公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保;同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，由甲银行提供资本以保证公司的持续经营，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。丙公司管理损失事件的方法称为(　)。

　　A.保险

　　B.风险资本

　　C.应急资本

　　D.风险补偿合约

　　『正确答案』C

　　『答案解析』应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。

　　知识点：风险管理技术与方法——马尔科夫分析法

　　同升公司是一家太阳能生产企业，每年都对设备进行检修。同升公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。下列关于同升公司采用的这种风险管理方法的说法，正确的是(　)。

　　A.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统概率

　　B.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

　　C.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

　　D.适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定性分析

　　『正确答案』A

　　『答案解析』马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开，而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移，以便计算各种输出结果。同升公司采用的是马尔科夫分析法，能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统概率是马尔科夫分析法的主要优点，选项A正确。

　　知识点：内部控制的要素——控制环境

　　旭杰教育专注于职业培训，发展前景较好。该公司始终将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是(　)。

　　A.风险评估

　　B.控制环境

　　C.信息与沟通

　　D.控制活动

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“内部控制的要素——控制环境”的知识点。我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求，企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。

　　知识点：风险管理策略的工具

　　祥伟公司是国内一家毛巾制造厂，产品包括毛巾、浴巾、被毯等日用品，主要出口到G国。受新型肺炎疫情的影响，业务发展受到阻力。随着多地出台政策为地摊松绑、明确鼓励发展地摊经济，主要包括允许在规定范围内的占道经营、设置临时摊点、柔性执法等。祥伟公司也积极响应，将业务由出口转为内销。从风险管理策略角度看，祥伟公司采取的策略是(　)。

　　A.风险控制　　　　B.风险转移

　　C.风险承担　　　　D.风险补偿

　　『正确答案』C

　　『答案解析』风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。祥伟公司将业务由出口转为内销，是因为疫情影响，国外业务发展受到阻力。面对此种阻力，承担了无法出口的风险，因此属于风险承担。

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