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2019年高级会计师考试预习试题及答案四

  【案例分析题】

  资料一:T公司是一个专业制造高尖端自动化元件的企业。最近,它收到刚成立不久的I公司的一份订单,要求生产一种复杂的自动化元件A产品,月订量2万件。根据I公司的建议,A产品每件定价为50元才有竞争力。已知T公司股权资本成本为15%,负债平均利率为7%,公司所得税税率25%。公司的权益乘数为2。公司计划在资金成本基础上,额外取得15%的利润率。

  资料二:为了达到上述目标成本的要求,T公司从各相关部门抽调员工组成了实施目标成本控制小组,实施小组根据现行的成本水平先算出生产A产品的单位预计成本,再与其目标成本相比较,看两者的差距有多大。为此,他们首先必须决定单位预计成本的相关成本项目有哪些,更进一步的说,即固定制造费用项目是否应成为A产品定价的一部分。经调查,生产A产品可以利用现有的生产线进行生产,不用进行新的投资,目前固定制造成本为500万元。已知现有产品生产量为10万件,达到现有生产线的生产能力的80%,已知现有产品的盈余平均点为8万件。

  资料三:实施小组对A产品的成本进行研究以后,初步确定A产品的单位预计成本为39.70元。经过目标成本对比,企业确定实行一定的举措以促进目标成本控制、促进成本持续改善,从而达到接受该订单的目的。

  要求:

  1.根据资料一,计算A产品的目标成本。

  2.根据资料二,确定A产品是否负担目前的固定制造成本。

  3.根据资料三,确定A产品订单是否可以接受。如果不能接受,简述企业促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措有哪些?

  『正确答案』

  1.由于权益乘数为2,因此,股东权益/总资产=1/2=50%,负债比重为50%。

  必要利润率=加权平均资本成本+额外利润率=15%*50%+7%*(1-25%)*50%+15%=25.13%

  目标成本=50-50*25.13%=37.44(元)

  2.剩余生产能力=10/80%*(1-80%)=2.5(万件)

  由于月订量为2万件,因此可以使用剩余生产能力进行生产。另由于现有产品的盈余平均点为8万件,小于现有产品生产量10万件,因此现有产品已超过盈亏平衡点,再接受新的A产品订单,A产品不用负担目前的固定制造成本。

  3.由于单位预计成本高于目标成本,因此,从成本角度考虑,A产品订单不能接受。

  促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措有三个,即供应链管理、生命周期成本管理理念和目标成本管理中的跨职能团队组织运作。

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