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2020高级会计师《高级会计实务》经典试题十五

财营网  2020-01-09【

  甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。为了促使公司不断挖掘潜力,降低相关产品的生产成本,增强市场竞争力,甲公司从2019年起全面深化预算管理。有关资料如下:

  (1)全面预算编制方式。2019年起,公司确立了新的预算编报流程,即由各个层级的预算参与者共同制定预算,最终经最高管理层和董事会批准。

  (2)全面预算编制流程。2018年10月,甲公司向各层级预算机构下达了2019年度全面预算编制的总体性要求;2018年12月,甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案,然后报董事会审议,董事会审议通过后,以正式文件下达各预算单位执行。

  (3)全面预算分析。自2019年起,甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象,对本公司的绩效进行比较、分析,以了解公司内部的优势和劣势,以及在行业中的竞争地位,从而不断改进公司业绩,增强市场竞争力。

  (4)全面预算控制。为了更好地执行预算,提高资源使用的效率和效果,2019年度甲公司需要继续加强预算控制。对于一些重大的项目支出,应严格审核支出的合理性,以保障不超预算;而对于一些和日常经营相关的业务,则以质疑等方式来提醒相关人员,促使相关人员查找产生预算差异的原因。

  (5)全面预算调整。为了确保预算目标的实现以及预算的刚性,2019年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。

  假定不考虑其他因素。

  <1> 、根据资料(1),指出甲公司2019年度采取的预算编制方式类型,并说明其缺点。

  <2> 、根据资料(2),指出甲公司全面预算编制流程是否恰当;如不恰当,请指出,并说明理由。

  <3> 、根据资料(3),指出甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型,并说明该种分析方法的优点。

  <4> 、根据资料(4),指出甲公司预算控制中所遵循的原则。

  <5> 、根据资料(5),指出甲公司全面预算调整的说法是否存在不当之处,并说明理由。

  【正确答案】 甲公司2019年度采取的预算编制方式类型:参与式预算。(1分)

  缺点:预算执行者为了逃避最终责任,可能造成预算松弛问题,编制低标准预算,制定容易实现的目标,例如高报成本预算目标或低报销售预算目标。当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。(1.5分)

  【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

  【正确答案】 不恰当。(1分)

  不当之处:甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案。(1分)

  理由:预算管理委员会办公室负责汇总编制2019年度全面预算草案。(1.5分)

  不当之处:董事会审议通过后,以正式文件下达各预算单位执行。(1分)

  理由:全面预算草案应当报经股东大会最终审议批准,然后以正式文件下达各预算单位执行。(1.5分)

  【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

  【正确答案】 甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型:对标分析。(1分)

  优点:通过对标分析,可以了解企业在行业竞争中的地位,明确差距,提出相应的改进措施。(1.5分)

  【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

  【正确答案】 遵循的预算控制原则:刚性控制与柔性控制相结合的原则。(1.5分)

  【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

  【正确答案】 存在不当之处。(1分)

  理由:当公司内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可以进行预算调整。(1.5分)

  【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

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