2021注会公司战略与风险管理章节题：第一章

　　答案解析

　　一 、单项选择题 ( )

　　1、正确答案： B

　　答案解析

　　评估战略备选方案中的适宜性标准，主要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标，选项B正确。

　　2、正确答案： D

　　答案解析

　　经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，选项D正确。

　　3、正确答案： C

　　答案解析

　　总体战略又称公司层战略，选项A正确。竞争战略需要明确如何在市场中取得竞争优势，如何使产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动，选项B正确。业务单位战略又称竞争战略，选项C错误。职能战略的主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为总体战略和业务单位战略服务，并提高组织效率，选项D正确。

　　4、正确答案： C

　　答案解析

　　战略目标体系的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。贝因美“力图获取足够的市场竞争优势”属于战略目标体系，是公司的目标，选项C正确。

　　5、正确答案： B

　　答案解析

　　总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，选项B正确。选项A属于竞争战略的核   心要素，选项C、D属于职能战略的核  心要素。

　　二 、多项选择题 ( )

　　1、正确答案： A,B,C

　　答案解析

　　如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑下列方法：①根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。②提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。③聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供比较客观的看法。

　　2、正确答案： A,B,D

　　答案解析

　　确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，例如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。

　　3、正确答案： A,B,C,D

　　答案解析

　　职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务、市场营销等。

　　4、正确答案： A,B,C

　　答案解析

　　业务单位层面的战略包括基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略三种。成本领先战略、差异化战略和集中化战略属于基本竞争战略。发展战略属于公司总体战略。

　　5、正确答案： B,C,D

　　答案解析

　　第一项变革属于产品和服务变革;第二项变革属于结构和体系变革;第三项变革属于人员变革。

　　6、正确答案： C,D

　　答案解析

　　战略目标体系的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。选项A、B属于财务目标体系的建立目的。

　　三 、简答题

　　1 (1)、正确答案：

　　(1)甲公司实施的战略变革属于革命性变革。“公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的变革”“管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节，实行革命性的、彻底的变化”。

　　答案解析

　　(2)、正确答案：

　　(2)甲公司所启动的战略变革的类型：

　　①技术变革。“采用先进的IT技术重塑企业的管理模式”。

　　②结构和体系变革。“采用先进的IT技术重塑企业的管理模式”“通过运用信息系统，使整个公司的运营发生‘蜕变’，公司能够重塑核  心竞争力，朝着规范化、科学化的管理方向发展”“对大部分流程进行改进之后，虽然运用信息系统撤销了一些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位”。

　　③人员变革。“公司领导并没有让员工一边使用信息系统，一边用手工的方式工作”“考虑到许多员工为公司的发展做出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗”。

　　答案解析

　　(3)、正确答案：

　　(3)甲公司战略变革面临的私人障碍。“员工在不熟悉新系统的情况下，必  然会产生抵制心理”“员工对于公司变化也是非常敏感的，特别是如果涉及自己的工作岗位的话，员工会产生强烈的抵触情绪”。

　　甲公司战略变革面临的文化障碍。“甲公司门店很多，如果使用手工和系统‘并行’的方式，在对账和盘点时又将是一笔笔‘糊涂账’，对实施效果是非常不利的”。

　　答案解析

　　(4)、正确答案：

　　(4)甲公司采取的克服战略变革阻力的策略是采用了适宜的变革的管理方式。“考虑到许多员工为公司的发展做出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗。于是，甲公司在对大部分流程进行改进之后，虽然运用信息系统撤销了一些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。例如，为了使信息系统能够顺畅地运作起来，公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位，专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析，准确的数据加上这些部门的有效分析，使公司的运营决策有了科学的依据”。

　　答案解析

　　2 (1)、正确答案：

　　(1)李宁的第一次战略变革为革命性变革。“2010年，当李宁处于行业最高点之时，决定开启国际化征程、树立高端形象，于是风风火火地开始了一场品牌重塑运动，将战略定位到与国际一线品牌阿迪达斯、耐克直接竞争”“2011年6月底，李宁做了包括更换Logo图案、口号和品牌释义等在内的一整套品牌重塑计划：将营销重心放在了90后消费群体上，企图打造时尚、年轻的品牌形象”“更换了Logo，还将口号从‘一切皆有可能’变为‘让改变发生’。李宁原本是一家和众晋江品牌同档次的体育运动用品生产商，在2010年，李宁强行将主品牌推至一线，直面阿迪达斯、耐克，这是李宁公司第一次品牌升级中最大的战略‘错位’”“同时李宁开始跨界房地产，进一步分散了李宁的资金，这使李宁的经营更加雪上加霜”。

　　李宁的第二次战略变革为渐进性变革。“经过多年的谋划和研究论证，李宁在‘时尚’和‘国货’两大卖点支持下，于2018年完成了企业战略的转型”“在此次变革中，李宁并没有一刀切，而是在保留运动品牌生产线的基础上增加了‘时尚’的卖点”。

　　答案解析

　　(2)、正确答案：

　　(2)第一次变革所面临的障碍：

　　①文化障碍。“李宁原本是一家和众晋江品牌同档次的体育运动用品生产商，在2010年，李宁强行将主品牌推至一线，直面阿迪达斯、耐克，这是李宁公司第一次品牌升级中最大的战略‘错位’。李宁原本的文化和国内众多品牌类似，一下子将企业文化改变，导致了文化的水土不服”。

　　②私人障碍。“国内的设计师习惯中低层消费市场的设计理念，这导致李宁在战略上选择了90后，但是却没有推出90后热衷的产品”。

　　答案解析

　　(3)、正确答案：

　　(3)①变革的节奏。“经过多年的谋划和研究论证，李宁在‘时尚’和‘国货’两大卖点支持下，在2018年完成了企业战略的转型”。

　　②变革的范围。“在此次变革中，李宁并没有一刀切，而是在保留运动品牌生产线的基础上增加了‘时尚’的卖点”。

　　③变革的管理方式。“李宁还鼓励各个设计师拿出自己的设计方案，并且聘请了众多拥有丰富国际大牌设计经验的设计师来进行产品设计”。

　　更多注会试题等你来>>>注册会计师考试题库|手机题库

　　注册会计师考试全科VIP通关课程，考点精析 定制个性化备考：精讲班+习题班+考前资料+教材考点总结资料+VIP黑科技题库 。点击加入注册会计师(CPA)考试群：762562027 ，获取注册会计师考试相关信息通知 。