2021年注册会计师公司战略与风险管理习题（二）

　　一、单项选择题

　　1.甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.混合战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核公司战略的层次，甲公司将房地产业务剥离，进军目前发展前景较好的电子信息市场属于公司层面上的战略，因此属于总体战略。

　　2.近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知  名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是(　)。

　　A.产品生命周期分析

　　B.PEST分析

　　C.成功关键因素

　　D.钻石模型

　　『正确答案』B

　　『答案解析』随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，说明消费者的价值观发生变化;越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐，说明消费者的生活方式发生变化，因此，本题所体现的是宏观环境分析中的社会和文化因素。

　　3.哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是(　)。

　　A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应

　　B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额

　　C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目

　　D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核互动互补作用力。房地产公司和家用电器销售公司的产品相互配合可以得到更好的效果，选项C正确。

　　4.甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是(　)。

　　A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业

　　B.生产低档化妆品的企业

　　C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业

　　D.生产日化用品的企业

　　『正确答案』A

　　『答案解析』根据战略群组的定义及特征，选项A属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业与甲公司存在直接竞争关系。

　　5.乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司不断收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是(　)。

　　A.内部基准

　　B.竞争性基准

　　C.过程或活动基准

　　D.顾客基准

　　『正确答案』C

　　『答案解析』乙公司与国外汽车制造企业属于不同行业中的两家公司，乙公司就生产管理领域向对方学习，属于以跨行业的公司为标杆，因此该基准类型属于过程或活动基准。

　　6.蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性的表述中，不正确的是(　)。

　　A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

　　B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

　　C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

　　D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』五力模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。选项D说法不正确。

　　7.WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务领域采取的战略是(　)。

　　A.发展

　　B.保持

　　C.收割

　　D.放弃

　　『正确答案』D

　　『答案解析』房地产行业进入寒冬期，WV公司在房地产业务方面经验不足，公司最终决定将房地产业务对外出售，属于放弃战略。

　　8.在太阳能光伏产业中，生产硅片的原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业之一，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于(　)。

　　A.相关多元化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.后向一体化战略

　　D.横向一体化战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。甲公司通过建立硅料厂解决原材料需求问题，属于后向一体化战略。

　　9.睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶   级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是(　)。

　　A.集中成本领先战略

　　B.混合战略

　　C.差异化战略

　　D.成本领先战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』“设计好、品质高、价格低的手机”，“坚持做顶  级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比”体现出睿祥公司在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，属于混合战略。选项B正确。

　　知识点：市场营销战略——市场细分

　　10.某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是(　)。

　　A.心理细分

　　B.人口细分

　　C.行为细分

　　D.地理细分

　　『正确答案』A

　　『答案解析』流行、最受大众喜欢是一种追求个性的心理，“将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计”体现出根据客户心理进行细分，选项A正确。