2021年注册会计师公司战略与风险管理习题（二）

　　二、多项选择题

　　1.F汽车公司在经历了全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，开始连年亏损。2006年F公司进行了重大战略调整，为了减少变革的阻力，F汽车先在小部门测试变革，听取员工的反馈意见。在小范围取得成功后，再在全公司推广。根据以上信息，F汽车克服变革阻力所采用的策略涉及(　)。

　　A.变革的管理方式

　　B.变革的节奏

　　C.变革的范围

　　D.变革的力度

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』“先在小部门测试变革……在小范围取得成功后，再在全公司推广”表明变革循序渐进，这属于变革的节奏。小范围试点再推广，最终变革的范围没有变化，所以选项B正确;“听取员工的反馈意见”属于变革的管理方式，选项A正确。

　　2.德运公司是全球最大的钢铁制造公司之一。根据五力分析模型，下列选项中，表明德运公司议价能力较强的情况有(　)。

　　A.德运公司是产业内少数几家能够提供飞机用钢的企业之一，且没有替代品

　　B.德运公司打算进军汽车制造行业

　　C.德运公司的主要原料供应商L公司计划进入钢铁制造行业

　　D.德运公司是原料供应商L公司最大的客户，德运公司的采购量占L公司销售量的50%以上

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考核五种竞争力分析。选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B德运公司打算实施前向一体化战略，也表明的是面向购买者的议价能力强。德运公司的供应者计划实行前向一体化战略，表明供应者议价能力较强，而德运公司议价能力弱，选项C错误。选项D表明面对供应者的议价能力强。

　　3.绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中，平均海拔在1300米左右(这是最适合茶树生长的高度)，空气质量全年达到优秀。2010年起绿梦公司连续通过多个国家的有机认证，覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准，是可以通行全球的有机认证。下列各项中，属于绿梦公司获得竞争优势来源的资源有(　)。

　　A.有形资源

　　B.无形资源

　　C.人力资源

　　D.技术资源

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』“绿梦公司有机茶园位于西南边陲的山麓中，平均海拔在1300米左右(这是最适合茶树生长的高度)，空气质量全年达到优秀”体现了有形资源，“绿梦公司连续通过多个国家的有机认证，覆盖了国内所有可见的农药化肥和重金属标准，是可以通行全球的有机认证”体现出无形资源。选项AB正确。

　　4.一家面包店选择了多家供应商为其供应面粉。下列各选项中，属于该公司货源策略优点的有(　)。

　　A.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

　　B.一个供应商的供货中断产生的影响较低

　　C.第一阶段供应商处于险要地位

　　D.面包店能与供应商建立较为稳固的关系

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』面包店选择了多家供应商为其供应面粉，这属于多货源策略。多货源策略的优点有：能够取得更多的知识和专门技术;一个供应商的供货中断产生的影响较低;供应商之间的竞争有利于供应商压价。所以选项AB正确，选项C是由供应商负责交付一个完整的子部件策略的缺点，选项D是单一货源策略的优点。

　　5.DR公司运用文化规范管理，并通过良好的企业运营和优秀的企业文化，以较低成本获得了某国知   名品牌代理权。从文化为企业创造价值途径的角度考虑，下列说法中，正确的有(　)。

　　A.文化可以简化信息处理

　　B.文化可以补充正式控制

　　C.文化可能损害企业的绩效

　　D.文化可以促进合作并减少讨价还价成本

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题单纯考查企业文化为企业创造价值的途径，途径有三条，分别是文化简化了信息处理、文化补充了正式控制以及文化促进了合作并减少讨价还价成本。

　　6.海峰公司的家电事业部经营持续亏损。2019年初，海峰公司决定关闭家电事业部并进行清算，用买断方式终止与员工的劳动合同。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求海峰公司就职工补偿和重新安置提出方案。在上述案例中，海峰公司面临的退出障碍有(　)。

　　A.固定资产的专用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障碍

　　D.政府和社会约束

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』用买断方式终止与员工的劳动合同属于退出成本，职工抗议属于感情障碍，当地政府的要求属于政府和社会约束。

　　7.紫金公司是一家集团企业，主营业务包括房地产、酒店、餐饮等。因业务发展需要，紫金公司与国内某广告传媒公司达成战略联盟，双方强调共同发展、实现双赢。下列关于战略联盟的管控的说法中，正确的有(　)。

　　A.联盟企业之间以自身利益最大化为导向

　　B.订立协议时应严格界定联盟的目标

　　C.在联盟协议中，应规定联盟各方的违约责任和解散条件

　　D.怎样订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』联盟企业之间不应该以自身利益最大化为导向，而是以双方利益最大化为导向，选项A错误。在订立协议时，应：①严格界定联盟的目标，②周密设计联盟结构，③准确评估投入的资产，④规定违约责任和解散条款。选项BC正确。怎样订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键，选项D正确。

　　8.网红糕点店“李师傅”成立多年，门店仅在北京布局，但丝毫不影响“李师傅”在糕点界的地位。这得益于“李师傅”的独  特口感和考究的包装，这些极具特色的属性使“李师傅”获得了大批忠实客户。从零散产业角度看，“李师傅”糕点的战略选择有(　)。

　　A.克服零散——获得成本优势

　　B.增加附加价值——提高产品差异化程度

　　C.专门化——目标集聚

　　D.集权化

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』“门店仅在北京布局”体现专门化——目标集聚，“独   特口感和考究的包装”体现的是增加附加值——提高产品差异化程度。

　　9.林日公司是一家电器零售企业，近年来，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，市场上的家电产品也逐步标准化，产品技术和质量改进缓慢。下列各项中，属于林日公司现阶段经营特征的有(　)。

　　A.主要是权益融资

　　B.股利分配率高

　　C.股价下降并波动

　　D.财务风险中等

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，市场上的家电产品也逐步标准化，产品技术和质量改进缓慢，由此可以判断林日公司现阶段属于成熟期，选项A是成长期的特征，选项C是衰退期的特征，选项BD正确。

　　10.伊美公司是一家大型服装企业，其产品主要在国内市场进行销售。为了有效降低成本，提高生产效率，伊美公司在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业。同时，伊美公司积极开拓欧美市场，扩大销售。伊美公司进行国际化经营的动因包括(　)。

　　A.寻求资源

　　B.寻求市场

　　C.寻求现成资产

　　D.寻求效率

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』伊美公司在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业体现出寻求效率;积极开拓欧美市场，扩大销售体现出寻求市场。选项BD正确。