2018年注册会计师公司战略与风险管理试题与答案一_第4页

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核“公司战略的定义”。战略是一种计划，强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 因系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款，属于法律因素中的违反法律规范。

　　3、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 同一战略群组中的企业之间是主要竞争对手。选项C属于同一战略群组中的企业。

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核企业资源分析。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织经验属于无形资源。

　　5、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

　　6、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力，所以A选项正确。

　　7、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 小企业的短期行为。一些小型企业家具体目标是“赚100万”就罢休。当目标基本达到后，就不愿再去承受继续经营的代价与风险。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 企业战略联盟的基本特征包括：

　　①从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”;

　　②从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系;

　　③从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。

　　所以选项C的说法错误。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 由于该公司决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势，所以根据题意，判断出该公司采取的竞争战略是集中成本领先战略。

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核目标市场选择。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额，本题中甲企业客户主要为建筑公司，以建筑类企业这一个子市场为目标市场，因此属于集中市场营销。

　　11、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。说明该公司进军东南亚市场的动因是寻求市场。

　　12、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式。选项D的说法不正确。

　　13、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 选项B、D属于自身的劣势，选项C属于外部因素。

　　14、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

　　15、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业，所以选项A错误。企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位，所以选项B错误。降低了企业总部的控制跨度是SBU的优点之一，所以选项C正确。由于采用SBU结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，所以选项D错误。

　　16、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。选项C的说法不正确。

　　17、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面：即企业风险与企业战略相关，风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果，风险具有客观性、又有主观性，以及风险总是与机遇并存。所以选项C错误。

　　18、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 风险理财的特点包括：①风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。②风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。③风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。④风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。选项A的说法不符合风险理财的特点。

　　19、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 期权可以作为投机的工具，但风险更大。

　　20、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 流程图分析是识别风险最常用的方法之一。风险评估系图法作为一种简单的定性方法，直观明了。情景分析法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。马尔科夫分析法能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。

　　21、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 《内部控制——整合框架》提出的内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律法规。选项B是我国《企业内部控制基本规范》中规定的目标。

　　22、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 销售增长率为18%<可持续增长率为20%;投资资本回报率为15%<资本成本为16%，可以判断丙企业在财务战略矩阵中处于第三象限即减损型现金剩余。首选战略是提高投资资本回报率。

　　23、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 信息系统对价值链支持活动的支持，可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，通过人力资源管理系统提升人力资源效能，通过计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。

　　24、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 交通、学校、汽车等影响房地产企业的竞争优势，但是不具有购买者、供应者和竞争者的关系，所以属于产业内的互补互动作用力。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 AD

　　【答案解析】 公司战略的功能包括：(1)公司战略指明了企业的发展方向;(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

　　2、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考核战略变革的含义、动因与类型。渐进性变革与革命性变革的区别：

渐进性变革的特点	革命性变革的特点
在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分	在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系

　　3、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】 甲公司经营效益下滑，适合采用转向战略，选项C正确。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略，选项D正确。

　　4、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 选项D属于内生增长战略的应用条件。

　　5、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 人力资源战略需要考虑以下事项：①发展人力资源，以增加产品或服务的价值。②使员工为企业的价值观和目标而努力。③为人事问题提供战略性解决方法。④使人力资源的发展与人力资源策略相联系。选项B的说法不正确。

　　6、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 合同文本一般应由业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或法律关系复杂的特殊合同则应当由法律部门参与起草，选项C错误。

　　7、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确;职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分，所以选项C的说法正确;矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D的说法不正确。

　　8、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 选项D属于企业文化为企业创造价值的途径之一。

　　9、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，而不是职权的大小，选项B的说法不正确。权力的影响在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项D的说法不正确。

　　10、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 传统风险管理与全面风险管理对比

项目	传统风险管理	全面风险管理
涉及面	主要是财务会计主管和内部审计等部门负责；就单个风险个体实施风险管理，主要是可保风险和财务风险	在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任；从总体上集中考虑和管理所有风险（包括纯企业风险和风险机会）
连续性	只有管理层认为必要时才进行	是企业系统的、有重点的、持续的行为
态度	被动地将风险管理作为成本中心	主动积极地将风险管理作为价值中心
目标	与企业战略联系不紧，目的是转移或避免风险	紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施
方法	事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施	事前风险防范，事中风险预警和及时处理，事后风险报告、评估、备案及其他相应措施
注意 焦点	专注于纯粹和灾害性风险	焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

　　传统风险管理专注于纯粹和灾害性风险，所以选项B不符合题意要求。

　　11、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 信息是企业进行有效控制的灵魂，控制是信息运动的目的或使命，选项D错误。

　　12、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 重大的销售业务谈判都应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。选项B的说法不正确。

　　13、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整，选项C错误。

　　14、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 新兴产业的战略选择需要关注的问题包括：(1)塑造产业结构;(2)正确对待产业发展的外在性;(3)注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位;(4)选择适当的进入时机与领域。

　　三、简答题

　　1、

　　【正确答案】 FY克服零散的途径是连锁经营或特许经营，在全国范围内走连锁发展之路，FY的百余家火锅连锁店遍布了全国各省、市、区以及美国、日本、加拿大、印尼、阿联酋等海外市场，成为一个国际性的大型餐饮连锁公司，这都体现的是连锁经营。(2分)

　　克服零散的另外两条途径分别是技术创新以创造规模经济以及尽早发现产业趋势。(1分)

　　【正确答案】 常见的新兴产业早期进入障碍有：

　　①专有技术;②获得分销渠道;③得到适当成本和质量的原材料和其他投入;④经验造成的成本优势;⑤风险。(1分)

　　FY公司主要的早期进入障碍是专有技术。“实现线上线下必须要有专业的网络技术才能够实现，这对FY公司来说是一大挑战”，从这里可以看出，FY公司主要的早期进入障碍是专有技术。(2分)

　　【英语答案】

　　(1) FY Company adopts chain-store operation or franchise to overcome scattered management and follows chain development way within nationwide. Over a hundred FY Hotpot chain stores are all over the country in each province, city, district and oversea market in United States, Japan, Canada, Indonesia, and United Arab Emirates, etc. FY Company becomes an international large catering chain corporation. All of these reflect chain operation.

　　Ways to overcome scattered management include creating scale economy by technical innovation and discovering industry trend as soon as possible.

　　(2) Common entry barriers of emerging industry include:

　　a. proprietary technology;

　　b. obtaining distribution channel;

　　c. acquisition of raw material with proper cost and quality, and other inputs;

　　d. cost advantages result from experience;

　　e. risk.

　　FY Company’s major entry barrier during the early phase was proprietary technology. “Implementation of O2O requires professional network technology, which is a great challenge for FY Company” indicates that FY Company’s major entry barrier during the early phase was proprietary technology.

　　2、

　　【正确答案】 ①“风险管理委员会的召集人由熟悉企业重要管理及业务流程的执行董事王某担任”不恰当。(0.5分)

　　理由：风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本题中董事长没有兼任总经理，所以应由董事长担任。(0.5分)

　　②“由执行董事王某对全面风险管理工作的有效性向董事会负责”不恰当。(0.5分)

　　理由：企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。(0.5分)

　　③“设立专职部门履行全面风险管理的职责，该部门需要对董事会负责”不恰当。(0.5分)

　　理由：风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，总经理对董事会负责。(0.5分)

　　④“风险管理委员会批准了公司的以下几项风险管理措施”不恰当。(0.5分)

　　理由：批准风险管理措施是董事会的职责，而不是风险管理委员会的职责。(0.5分)

　　【正确答案】 措施①应对的是自然环境风险，采用的风险管理策略是风险控制。(0.5分)

　　措施②应对的是运营风险，采用的风险管理策略是风险补偿。(0.5分)

　　措施③应对的是市场风险，采用的风险管理策略是风险对冲。(0.5分)

　　【正确答案】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

　　①提交全面风险管理年度报告;

　　②审议风险管理策略和重大风险解决方案;

　　③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;

　　④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;

　　⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案;

　　⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。(2.5分)

　　3、

　　【正确答案】 各阶段的主要实现途径：

　　第一阶段的主要途径：内部发展(新建)。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。着重发展单一产品，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。(1分)

　　第二阶段的主要途径：战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作。(1分)

　　第三阶段的主要途径：外部发展(并购)。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。通过并购重组行业内优质医药企业，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性医药公司转型。(1分)

　　【正确答案】 各发展阶段的组织结构类型及其分析：

　　①第一阶段的组织结构类型：采用简单结构(创业型组织结构)或职能制组织结构。

　　理由：在产业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈，着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时，企业可以采用简单结构(创业型组织结构)或职能制组织结构。(1分)

　　②第二阶段的组织结构类型：采用职能制组织结构或事业部制组织结构。

　　理由：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业可以采用职能制组织结构或事业部制组织结构。(1分)

　　③第三阶段的组织结构类型：采用矩阵制组织结构或战略业务单位组织结构。

　　理由：在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。此时，企业应根据规模和市场的具体情况，可以采用矩阵制组织结构或战略业务单位组织结构。(1分)

　　【正确答案】 在不同的纵向分工结构中应该注意的管理问题主要包括：①集权与分权;②中层管理人员人数;③信息传递;④协调与激励。(2分)

　　4、

　　【正确答案】 汽车租赁产业所处的生命周期阶段：成长期。(1分)

　　理由：顾客群已经扩大，顾客对租赁服务的质量要求不是很高。

　　主要战略路径：市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。(1分)

　　【正确答案】 PEST分析

类别	有利因素	不利因素
政治	政府对私人汽车消费采取的限制性措施，使汽车租赁的优势得到充分体现。 我国正在逐步展开的公务用车制度改革和随着全方位的对外开放带来三资企业数量激增，均为我国汽车租赁业的高速增长提供了广阔的消费群体市场。	政策法规不完善。（1分）
经济	国民经济的稳步增长保证了汽车租赁市场的快速发展。	汽车租赁产业管理滞后。（1分）
社会和文化	我国居民技术素质为汽车租赁市场的高速增长创造了条件。	（1分）
技术	交通基础设施、网络不断完善及金融等服务业的发展为汽车租赁业发展提供技术支持保障。	缺乏国内健全的信用评估和咨询体系。（1分）

　　【正确答案】 五力模型分析：

　　供应者的议价能力较强。国内汽车租赁业规模较小，难以通过规模优势与汽车制造厂商建立紧密的合作关系。(1分)

　　购买者的议价能力较强。国内汽车价格的逐年下降和价格折让的混乱加大了汽车租赁企业的经营风险，购买者处于相对优势地位，议价能力较强。(1分)

　　四、综合题

　　1、

　　【正确答案】 (1)技术风险：为了解决污染手指、容易折断的问题，公司投入了大量人力和研发费用进行技术开发，并且历经多次失败。

　　操作风险：工人在操作时将原料比例弄错而生产出不合格产品。

　　自然环境风险：生产时没有重视环境保护，使得锅炉废气、工艺废气以及木性粉尘的不合理排放造成了比较严重的环境污染。

　　市场风险：公司的部分顶级产品应用最好的原料，原材料价格的变化以及相应国家的汇率变化都会影响公司的采购成本。从文具产业的发展进程来看，目前中国文具行业已进入了后竞争阶段，竞争方式由单一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。

　　产业风险：公司进入铅笔产业时是导入期，此时面临非常高的产业风险。

　　法律风险：出口的过程中面临来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。(2分)

　　(2)常见的风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。在实施中，企业要注意策略性工具使用的技术、选择合适的手段。

　　①风险承担亦称风险保留、风险自留。是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

　　②风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。

　　③风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。

　　④风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。

　　⑤风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。

　　⑥风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。

　　⑦风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。(3分)

　　【正确答案】 “A牌”铅笔属于明星业务。“A牌”铅笔在行业内处于领先地位，销售增长超过行业平均水平，属于高市场占有率和高市场增长率的业务，即明星业务。(1分)

　　明星业务应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它继续发展。积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。“明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。(1分)

　　【正确答案】 优势：

　　①开发出合理的技术，解决了产品污染和易断的问题。

　　②公司生产出顶级的A牌铅笔，并且“A牌”铅笔的销量增长超过了行业平均水平。

　　③A公司作为制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内乃至世界铅笔行业中保持领先水平。(1分)

　　劣势：

　　①生产的产品易断，污染手指。

　　②工人操作失误生产出不合格产品。

　　③没有重视环境保护，造成环境污染。(1分)

　　机会：

　　①随着教育投入的增加，中国制笔业年增幅达16%。

　　②由于铅笔属于资源类产品，而资源类产品在国外得到保护，欧美市场对我国铅笔的需求日益增加。(1分)

　　威胁：

　　①原材料价格会影响公司的采购成本，各国的汇率变化也会给公司造成不小的影响。

　　②目前中国文具行业竞争方式已经是多方位的品牌化竞争。消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入，将使得整个市场的竞争压力不断加强，未来的竞争也将更加残酷。

　　③公司不得不面对来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。(1分)

　　【正确答案】 企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。股权投资包括对外证券投资与对外直接投资，对外直接投资可以分为全资子公司与合资两种形式。(1分)

　　进入国外市场方式的选择需要考虑的因素分为内在因素和外部环境因素。

　　内在因素包括技术水平、产品年龄、产品在母公司战略中所占的地位、品牌与广告支出、对外直接投资的固定成本、企业的国际经营经验。(1分)

　　外部环境因素包括母国与东道国社会文化的差异、东道国的管制、公司和东道国谈判地位的演变。(1分)

　　【正确答案】 董事会会议形成的决议存在的问题如下：

　　(1)控制目标方面：

　　①内部控制目标定位于保证经营管理合法合规，资产安全的观点不恰当。

　　理由：内部控制目标不仅包括合理保证经营管理合法合规，资产安全，还包括财务报告及相关信息真实完整目标、经营效率和效果目标、促进实现发展战略的目标。

　　②确保公司经营管理过程不存在任何风险的观点不恰当。

　　理由：内部控制不能完全消除企业面临的全部风险，其任务是将风险控制在可承受度范围内。(1分)

　　(2)内部环境方面：

　　公司高管负责内部控制的建立和有效实施的观点不当。

　　理由：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。(1分)

　　(3)风险评估方面：准确识别公司面临的外部风险不恰当。

　　理由：风险评估应准确识别公司面临的内外部风险。(1分)

　　(4)控制活动方面：

　　所有对外发生的经济行为均须签订书面合同的观点不恰当。

　　理由：合同既包括书面合同，也包括口头合同。(1分)

　　(5)信息与沟通方面：

　　举报投诉制度和举报人保护制度仅传达至全体中层以上员工的观点不恰当。

　　理由：举报投诉制度和举报人保护制度应传达至公司全体员工。(1分)

　　(6)内部监督方面：

　　对于内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料为保密起见应该及时销毁的观点不恰当。

　　理由：企业应当以书面或者其他适当形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。(1分)

　　【正确答案】 该公司内部控制方面存在的问题如下：

　　(1)公司履行社会责任方面存在问题。

　　①根据规定，企业发现有环境污染问题应及时采取措施纠正。A公司不顾居民顾虑，劝说搬迁的做法不妥。

　　②企业向员工摊派社会责任并与个人绩效挂钩，不但影响了部门的正常工作，亦破坏了企业与职工的关系，这种做法不妥。(1.5分)

　　(2)公司筹资管理存在问题。

　　企业应当根据自身发展战略，科学确定融资目标和规划，严格按照筹资方案确定的用途使用资金，防范和控制资金使用的风险。由于市场环境变化等确需改变资金用途的，应当履行相应的审批程序，严禁擅自改变资金用途。A公司将2000万元用于交易性金融资产投资给企业带来了很大损失，这种做法不妥。(1.5分)

　　(3)公司信息系统管理方面存在问题。

　　①根据规定，企业负责人对信息系统建设工作负责。A公司由财务部门对此工作负责的做法不妥。

　　②企业开发信息系统，可以采取自行开发、外购调试、业务外包等方式。选定外购调试或业务外包方式的，应当采用公开招标等形式择优确定供应商或开发单位。

　　③信息系统研发完成后应当组织独立于开发单位的专业机构对信息系统进行验收测试，确保在功能、性能、控制要求和安全性等方面符合开发需求。A公司未经专业机构对此系统进行验收测试就在本公司内投入使用的做法不妥。(2分)