2018年注册会计师公司战略与风险管理试题与答案三

　　一、单项选择题

　　1、甲企业面临比较窘迫的状态，所以想实施新的战略，但在选择新的战略之前，要进行战略分析，下列关于战略分析的说法中不正确的是(　)。

　　A、市场部经理说可以从市场需求方面调查对我们产品的适应性，并和竞争的产品进行对比

　　B、信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境分析

　　C、生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力分析，注意建立起企业核心竞争力

　　D、职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况

　　2、在企业进行评估备选方案时，A战略充分考虑了发挥企业的优势，克服了劣势，并尽最大可能性利用外部机会，将威胁削弱到了最低程度，判断该战略符合了下列哪条标准(　)。

　　A、可接受性标准

　　B、适宜性标准

　　C、可行性标准

　　D、科学性标准

　　3、某房地产企业根据分析师的预测，相关部门会在下年度进行房地产业的宏观调控，于是该房地产对战略方向进行了更改，这属于(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、危机性变革

　　D、时机性变革

　　4、习主席关于“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的讲话在互联网上引起强烈共鸣，餐饮环节上的浪费现象触目惊心，“舌尖上的浪费”成为最新流传的网络热词。对于餐饮业来说这种环境变化属于(　)。

　　A、政治环境

　　B、法律环境

　　C、经济环境

　　D、社会和文化环境

　　5、C公司是一家家具生产企业，家具生产流程是先购买原木储存到原材料库备用，然后对原木进行加工包装等，最后将生产出的成品家具搬运到产成品仓库。综上所述，这家家具生产企业的整个生产流程中没有涉及价值链基本活动中的(　)。

　　A、内部后勤

　　B、外部后勤

　　C、生产经营

　　D、市场销售

　　6、下列关于互动互补作用力的说法错误的是(　)。

　　A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务

　　B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势

　　C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的

　　D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应

　　7、下列市场细分中属于价值细分的是(　)。

　　A、甲公司是一家跨国公司，在对中国市场进行调研时，将中国分为了东北、西北、华北、华东、华中、华南、西南七大区域

　　B、乙公司是一家德国公司，主营业务是生产汽车，消费者在购买汽车时会倾向于购买德国品牌的汽车

　　C、丙公司将生产的产品分为三个层次：溢价高质量产品、中等价格产品和低价格产品

　　D、丁公司是一家生产运动鞋的制造企业，生产的运动鞋针对不同的消费者比如专业运动员穿戴的、周末穿戴的和偶尔穿戴的

　　8、松下公司是一家跨国性公司，在全世界设有230多家公司，TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业，目前松下与TCL在家电领域进行合作，松下希望借用TCL在二三级城市的网络优势，而TCL希望学习跨国公司的营销方式、获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，松下与TCL的合作属于(　)。

　　A、横向并购

　　B、纵向并购

　　C、战略联盟

　　D、内部发展

　　9、贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮;并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球;更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中成本领先战略

　　D、集中差异化战略

　　10、在产品大类中，每种产品有多少花色、品种、规格，指的是(　)。

　　A、产品组合的宽度

　　B、产品组合的长度

　　C、产品组合的深度

　　D、产品组合的关联性

　　11、企业在不同发展阶段有不同的财务战略，下列说法不正确的是(　)。

　　A、在初始阶段，权益融资是最合适的

　　B、在初始阶段，高回报将以资本利得的形式分配给投资者

　　C、在成长阶段，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票

　　D、在成熟阶段，更多的投资回报来自于资本利得

　　12、甲企业因需求增长而满负荷生产或超额生产之后才能增加产能，这样可以降低甲企业由于生产能力过剩而产生的风险，但也导致企业潜在客户流失。该企业采取的产能计划类型属于(　)

　　A、领先策略

　　B、滞后策略

　　C、匹配策略

　　D、销售策略

　　13、甲企业某产品的设计和生产已经有了某些标准化的因素，用确立的技术从事长期生产已变得可能，此时企业较多地关心生产成本，特别是当竞争对手已出现时更是如此。根据弗农的产品生命周期理论判断甲企业处于(　)。

　　A、产品创新阶段

　　B、产品标准化阶段

　　C、产品成熟阶段

　　D、产品衰退阶段

　　14、早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低;想买第二辆车;注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是(　)。

　　A、选择目标市场

　　B、选择进入战略

　　C、选择分销渠道

　　D、选择出口营销

　　15、启康公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为区域，设立了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营战略是(　)。

　　A、国际战略

　　B、多国本土化战略

　　C、全球化战略

　　D、跨国结构

　　16、下列关于分析型战略组织的说法中，不正确的是(　)。

　　A、分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体

　　B、分析型战略组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润

　　C、如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

　　D、分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的时候，抛弃了传统的产品和市场

　　17、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是(　)

　　A、权力导向型

　　B、角色导向型

　　C、任务导向型

　　D、人员导向型

　　18、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　19、在现代市场经济中，人们对风险的认识已经提升到企业发展战略层面上了。企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险的说法中，错误的是(　)。

　　A、企业风险与企业战略相关

　　B、风险可以简单理解为最有可能发生的结果

　　C、风险既具有客观性，又具有主观性

　　D、风险总是与机遇并存

　　20、波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于(　)。

　　A、战略风险

　　B、运营风险

　　C、市场风险

　　D、产业风险

　　21、假设原油市场现价每桶75美元，而公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶50美元。因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶80美元。半年后，原油价格涨为每桶100美元，则公司的损益是(　)。

　　A、2000万美元

　　B、-2000万美元

　　C、2500万美元

　　D、-2500万美元

　　22、下列关于人力资源内部控制要求与措施的说法中错误的是(　)。

　　A、企业选聘人员应当实行岗位回避制度

　　B、企业应当按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作

　　C、企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度

　　D、试用期满考核合格后，方可正式上岗;试用期满考核不合格者，应当继续适用

　　23、下列属于控制环境在公司治理中的体现的是(　)。

　　A、独立董事的独立性

　　B、董事长对经理的决策授权与监督

　　C、股东、董事、监事履行职责时，必须适时得到充分的相关信息

　　D、企业战略和目标的制定与决策程序

　　24、下列关于内部控制要素的说法中，错误的是(　)。

　　A、内部环境的要素可归纳为公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境

　　B、风险评估的要素可归纳为确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风险)、风险分析和风险应对

　　C、控制活动包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节与复核、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制

　　D、基本规范主要针对内部监督的类型和方式、内部控制自我评价和缺陷认定机制、内部控制记录制度等进行规定