2018年注册会计师公司战略与风险管理试题与答案五_第4页

　　一、单项选择题

　　1.【答案】B

　　【解析】卖断是指母公司将其所属的业务单位卖给其他企业，从而与该业务单位断绝一切关系，A公司“出售所持的商业地产项目给C公司”后就不再拥有该地产项目的产权，符合卖断的定义，因此选项B正确。

　　2.【答案】C

　　【解析】相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产品或市场的战略。题干中的企业原来是销售鸭子休闲食品的，现在进入小龙虾市场，小龙虾和鸭子都是食品，属于相关产品，因此选项C是正确的。

　　3.【答案】A

　　【解析】有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的，这些资源被称为物理上独特的资源。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有受法律保护的专利生产技术等。老干妈的配方属于拥有受法律保护的专利，显然是物质本身的特性所决定的，因此选项A是正确的。

　　4.【答案】A

　　【解析】题干中“有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺，物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则”都是属于按照新的规则工作，属于环境变化的内容，因此选项A是正确的。生理变化是由工作模式、工作地点的变化造成，强调对个人生理因素的影响。心理变化则强调迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无助等心理因素，都与题干描述不符合，因此选项B和选项D均错误。选项C属于变革面临的障碍，因此也错误。

　　5.【答案】A

　　【解析】题干中“某知名餐饮企业创始人的‘暴君’管理”符合对权力导向型文化的描述，即企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，因此选项A是正确的。

　　6.【答案】B

　　【解析】根据题干的信息，该企业的产品价格比竞争对手高，但同时价值也高于竞争对手，因此属于战略钟里的高价高值战略，因此选项B正确。

　　7.【答案】D

　　【解析】根据题干的信息，该企业在某知名财经人士的自媒体节目上主要是宣传企业形象，为企业及产品建立良好的公众形象，属于公关宣传，因此选项D是正确的。

　　8.【答案】B

　　【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，因此选项B正确。

　　9.【答案】A

　　【解析】根据题干，甲共享单车公司提供的单车“设计独特，外形时尚，骑行轻便，并且不容易出故障”，是差异化产品，所以可以形成产品差异障碍。

　　10.【答案】B

　　【解析】技术开发包括生产性技术和非生产性技术，领导的决策技术属于非生产性技术，蓝天公司引入的层次分析法就是一项决策技术，因此该活动属于技术开发。

　　11.【答案】B

　　【解析】选项A、C和D为零散产业需要谨防的潜在战略陷阱，只有B选项是新兴产业的战略选择。

　　12.【答案】A

　　【解析】根据题干，甲公司“抓住了互联网技术发展的趋势”，意味着其正确预测了该趋势，并找到了蓝海市场机会，因此其实施蓝海战略的途径属于跨越时间。

　　13.【答案】B

　　【解析】根据题干，甲公司将风险(数控机床故障)可能导致的财务风险损失(停工损失)负担转移给非保险机构(乙公司)，属于风险转移中的非保险型的风险转移，因此选项B是正确的。

　　14.【答案】A

　　【解析】在险值具有通用、直观和灵活的特点，因此选项B、C、D都是错误的。在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力，因此选项A是正确的。

　　15.【答案】B

　　【解析】批准重大决策的风险评估报告是董事会的职责，所以选项A错误;研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告是风险管理职能部门的职责，所以选项C错误;研究提出全面风险管理监督评价体系是内部审计的职责，所以选项D错误;提交全面风险管理年度报告是风险管理委员会的职责，所以选项B正确。

　　16.【答案】B

　　【解析】运用风险理财工具不仅需要知道风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值，因此选项A是错误的。风险理财难以消除战略失误造成的损失，因此选项B是正确的。风险理财工具既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度，因此选项C是错误的。风险理财工具既适用于可控风险，又适用于不可控风险，因此选项D是错误的。

　　17.【答案】D

　　【解析】敏感性分析是针对潜在的风险，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。该方法在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素。根据题干，甲公司所使用的方法符合敏感性分析法的描述，因此选项D正确。

　　18.【答案】C

　　【解析】重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批，因此选项A错误。总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策，因此选项B错误。对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，因此选项C正确。业务外包实施过程中，企业应当做好与承包方的对接工作，加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题，因此选项D错误。

　　19.【答案】D

　　【解析】应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定，而不是触发事件发生后确定，因此选项D的观点是错误的，应选D。选项A、B和C的陈述都是正确的。

　　20.【答案】C

　　【解析】企业负责人对信息系统建设工作负责，因此选项A的陈述正确，选项A不能入选。企业开发信息系统，选定外购调试或业务外包方式的，应当采用公开招标等形式择优确定供应商或开发单位，因此选项B的陈述正确，选项B不能入选。企业应当组织独立于开发单位的专业机构对开发完成的信息系统进行验收测试，因此选项C错误，应选C选项。未经授权，任何人不得接触关键信息设备，因此选项D的陈述正确，选项D不能入选。

　　21.【答案】D

　　【解析】企业内部控制自我评价由企业董事会和管理层实施，因此选项A错误。内部控制评价部门或机构制定评价工作方案，报经董事会或其授权审批后实施，因此选项B错误。汇总评价结果时，重大缺陷应当由董事会予以最终认定，因此选项C错误。董事会对内部控制评价报告的真实性负责，因此选项D正确。

　　22.【答案】C

　　【解析】进行实地盘点以测试企业记录存货的数量的方法是实地查验，因此选项C是错误的，应选择选项C。其他选项的陈述都是正确的。

　　23.【答案】D

　　【解析】董事会全体成员对内部控制有效性负责，因此选项D的陈述是错误的，应选择选项D。

　　24.【答案】B

　　【解析】折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合，通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。题干中某跨国公司与中国政府之间正是通过讨价还价而达成了双方都能接受的协议，因此该跨国公司管理层所采用的策略是折中，选项B是正确的。

　　二、多项选择题

　　1.【答案】ABD

　　【解析】拖欠供应商货款，供应商起诉青云，是其自身经营行为不规范，可能导致不利的法律后果，属于法律风险，A选项正确;食品安全事故频发属于质量、安全等管理中发生失误导致的风险，是运营风险，B选项正确;很多供应商已经停止向青云供货，导致原材料等物资供应的充足性出现问题，属于市场风险，D选项正确。题干中没有涉及到战略风险相关的信息，因此C选项不正确。

　　2.【答案】BCD

　　【解析】某银行A与知名互联网企业B组建的战略联盟“签署战略合作协议”，因此属于契约式战略联盟。选项B、C和D均为契约式战略联盟的特点，而选项A是股权式战略联盟的特点，因此不能选择。

　　3.【答案】CD

　　【解析】题干中出现了越来越多的共享单车企业，意味着竞争者激增;愿意骑共享单车的顾客迅速增长，意味着销量节节攀升;各种颜色的共享单车质量参差不齐，意味着各厂家产品技术和性能差异大。这些都是成长期的主要特征。成长期的战略目标是争取最大市场份额，坚持到成熟期，战略路径是通过市场营销，改变价格形象和质量形象，因此选项C和选项D正确。选项A和选项B是成熟期的战略目标和战略路径。

　　4.【答案】AC

　　【解析】题干中翡翠梦境在高端伞具市场深耕，找吴晓波做联名伞，是在现有市场上通过创新的营销方式卖现有产品，属于市场渗透战略，因此选项A正确。市场渗透战略属于发展战略，因此选项C正确。翡翠梦境并没有开拓新市场，因此选项B不正确。翡翠梦境也没有收购、兼并或联合竞争企业，因此选项D不正确。

　　5.【答案】AB

　　【解析】成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西。核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。选项A、B属于产业的成功关键因素;选项C、D属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。

　　6.【答案】BC

　　【解析】财务资源是一种有形资源，因此选项A错误。企业文化和组织经验属于企业的无形资源，因此选项D错误。具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势，例如在中国香港的五星级观光酒店，因此选项C是正确的。资产资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的，因此选项B正确。

　　7.【答案】BC

　　【解析】产品价格的稳定对企业而言十分关键是后向一体化战略的适用条件，因此选项A错误。企业所在产业竞争较为激烈是横向一体化战略的适用情形，因此选项D错误。选项B和C均为前向一体化战略的适用条件，因此选项B和C正确。

　　8.【答案】BC

　　【解析】选项A是内部环境要素的要求，选项D是风险评估要素的要求，选项B和选项C是控制活动要素的要求。

　　9.【答案】CD

　　【解析】要搜集企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节等信息，这有助于分析战略风险，因此选项A是错误的。分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件是风险分析的内容，因此选项B是错误的。选项C和选项D的陈述都是正确的。

　　10.【答案】ABD

　　【解析】全面风险管理是在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任，因此选项C是错误的。

　　11.【答案】AB

　　【解析】总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导，所以选项A的陈述错误的。企业董事会审核全面预算草案，所以选项B的陈述错误的。企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，所以选项D的陈述是正确的。选项C的陈述也是正确的。因此，应选择A、B。

　　12.【答案】BD

　　【解析】筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序，因此选项A是错误的。企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资，因此选项C是错误的。选项B和选项D的陈述是正确的。

　　13.【答案】ACD

　　【解析】职权的基础是法定权、奖励权及强制权，因此选项B是错误的。选项A、C和D均为正确的陈述。

　　14.【答案】AD

　　【解析】选择承包单位时，不得违背工程施工组织设计和招标设计计划，将应由一个承包单位完成的工程肢解为若干部分发包给几个承包单位，因此选项B错误。企业可以根据项目特点决定是否编制标底，因此选项C错误。选项A和选项D的陈述正确。因此应选择选项A和选项D。

　　三、简答题

　　1.【答案】

　　(1)发展中国家跨国公司对外投资的主要动机主要有：寻求市场;寻求效率;寻求资源;寻求现成资产。

　　①寻求市场。“如何增加品牌知名度，拓展美国中高端市场是江汉一直在思考的问题”。

　　②寻求现成资产。“江汉集团要进入一个成熟市场树立品牌，需要投入非常大的资源。如果有一个在当地有很高知名度的品牌，对江汉集团来说会有很好的借力效果”。

　　(2)江汉集团并购美国德克电气家电业务所面对的主要风险有：

　　①并购后不能很好地进行企业整合。“江汉集团收购德克电气家电业务在最终的整合后能否实现一加一大于二的效果，需要双方共同发挥才智将资源进行最大化的利用，最终实现互补。事实上，并购后因整合上出了问题而导致并购最终失败的情况并不在少数”。

　　②支付过高的并购费用。“有人认为收购价格偏高，这是因为一年前伊顿公司也有意收购德克电气的家电业务，当时的报价是33亿美元。但历经一年多的调查，美国司法部在2015年12月叫停了这项交易”。

　　③跨国并购面临政治风险。“江汉集团在国际市场上的拓展上将会面临国外市场原有的政治风险、法律环境等因素的挑战，企业如果对这些状况不熟悉，很有可能会步履维艰”。

　　2.【答案】

　　(1)运用“品牌效应力度”和“产品技术创新水平”两个战略特征，各分为“高”、“中”、“低”三个档次，将文中涉及到的公司进行战略群组划分，可分为4个群组：

　　第一群组：产品技术创新水平高，品牌效应力度高的群组：柠檬手机;

　　第二群组：产品技术创新水平中，品牌效应力度高的群组：大麦、PPOE以及OAVA手机;

　　第三群组：产品技术创新水平低，品牌效应力度中的群组：飞鼠及蓝派;

　　第四群组：产品技术创新水平低，品牌效应力度低的群组：熊猫、天语。

　　(2)①大麦手机之所以定位于手机行业第二群组，是因为当时中端智能手机还是一片蓝海，“大麦之所以在创新上向柠檬手机学习是因为当时的国内外手机巨头都还没有看重智能手机的市场，只有柠檬手机一枝独秀，存在着大量空白地带”。

　　②PPOE及OAVA等企业通过线下的渠道来推广品牌是尝试进入第二群组。他们拥有较强的研发实力，因此“移动障碍”并不高。一方面，他们“相继开发出快速充电、美颜自拍等新技术”;另一方面，他们发现大麦手机只专注于互联网渠道，忽视了线下渠道的建设，因此PPOE及OAVA就“通过线下的渠道来推广品牌”，“与大麦手机形成了一定程度的错位竞争关系”。

　　3.【答案】

　　(1)实施条件(市场情况)

　　①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。“昌盛超市在蔬菜、水果、水产品这三方面大约有25-30%左右的商品是低于菜场价或者是与菜场价相比很有竞争力的，这样的价格定位就会对工薪阶层和那些家庭主妇很有吸引力”。

　　②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。“生鲜产品的来源是田间地头，比较难实现差异化”。

　　③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样方式使用产品。“消费者并不关心品牌，对生鲜食品的要求是品项全，新鲜度高，价格低，选择性强”。

　　④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本低。“农贸市场摊贩众多，彼此之间的价格竞争非常激烈。昌盛超市想与农贸市场的大量小商家竞争并不容易”。

　　实施条件(资源和能力)

　　①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设备来实现规模经济。“昌盛超市对原材料的采购进行了数次优化，并且聘请国内知名的咨询公司对其采购信息系统进行了设计，形成了全国联采体系，在很大程度上实现了规模经济”。

　　②降低各种要素成本。“昌盛超市在各个环节都精打细算，通过产地直送、销售时随缺随补等方式降低各要素成本”。

　　③提高生产率。“昌盛在城市的近郊建立配送中心，使物流配送与采购建立同步，又能频繁和密集地配送到各门店，一辆冷藏车通常可以由好几家店能一次同时消化掉，提升了劳动生产率，大幅降低了物流成本”。

　　④改进产品工艺设计。“昌盛还有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家，这些专家不断从包装、运输等各个环节改进生鲜产品的工艺设计，大幅降低了运营成本”。

　　⑤选择适宜的交易组织形式。“昌盛超市还开辟50%~60%的生鲜食品售卖区，摒除传统超市的摊位分租做法，改由超市统一经营。通过合理的购物路线，形成’一站式’购物，降低了店面的运营成本”。

　　⑥重点集聚。“昌盛超市在任何时间段都会重点推出一些低价商品吸引人气。由于销售量大，一般也能够通过薄利多销获利”。

　　(2)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。

　　①基本活动(或主体活动)。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤(进货物流)、生产经营、外部后勤(出货物流)、市场销售和服务五种活动。

　　②支持活动(或辅助活动)。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和基础设施。

　　按照价值链活动的分类，昌盛超市的活动可如下划分：

　　①内部后勤(进货物流)：产地直送。

　　②生产经营：昌盛超市还开辟了50%~60%的生鲜食品售卖区，摒除传统超市的摊位分租做法，改由超市统一经营。通过合理的购物路线，形成“一站式”购物，降低了店面的运营成本。

　　③外部后勤(出货物流)：昌盛在城市的近郊建立配送中心，使物流配送与采购同步，又能频繁和密集地配送到各门店。

　　④市场销售：昌盛超市在蔬菜、水果、水产品这三方面大约有25-30%左右的商品是低于菜场价或者是与菜场价相比很有竞争力的，这样的价格定位就会对工薪阶层和那些家庭主妇很有吸引力。昌盛超市在任何时间段都会重点推出一些低价商品吸引人气。

　　⑤采购：在发展过程中，昌盛超市对原材料的采购进行了数次优化，并且聘请国内知名的咨询公司对其采购信息系统进行了设计，形成了全国联采体系，在很大程度上实现了规模经济。

　　⑥技术开发：这些专家不断从包装、运输等各个环节改进生鲜产品的工艺设计。

　　⑦人力资源管理：昌盛还有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。

　　4.【答案】

　　(1)根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，众鑫公司在采购业务上存在以下内部控制弱点：

　　①采购部经理每季度初，以定向集中采购方式采购汽车发动机的做法存在内部控制弱点。汽车发动机采购属于公司重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。

　　②众鑫公司缺乏采购申请制度，应当建立采购申请制度。众鑫公司应依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。

　　③众鑫公司采购汽车发动机没有合理选择采购方式。每季度汽车发动机购买数量较大，应按大宗采购处理，采用招标方式来采购，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则。

　　④采购的汽车发动机到公司后的验收环节存在内部控制弱点。发动机技术性较强，且采购量较大，众鑫公司的验收部门对发动机的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，还应进行专业测试。

　　(2)根据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，众鑫公司在合同管理上存在以下内部控制弱点：

　　①在签订汽车发动机采购合同时，一般是由采购部自行起草存在内控弱点，重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。

　　②某子公司在事先未上报总部的情况下，与客户签订了本不应签订的服务合同，后来该客户无法履约，并被证明是一家无资质的皮包公司存在内部控制弱点，该子公司未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求导致企业合法权益受到侵害。

　　公司在合同订立前，应当充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关内容，确保对方当事人具备履约能力。企业应当按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同。正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章。

　　③少数业务骨干在辞职后带走了一些公司客户、技术秘密和商业秘密，给众鑫公司带来了不小的损失存在内部控制弱点。企业应当加强合同信息安全保密工作，未经批准，不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的商业秘密或国家机密。

　　四、综合题

　　【答案】

　　(1)①机遇：

　　供应者：“由于飞鹰集团的能力出众，其几乎所有项目都是被全国各地的政府邀请开发。当地政府不但以较低的价格向飞鹰集团提供土地，还给予很多优惠政策支持”。

　　购买者：“由于飞鹰集团的地产项目往往人气很高，合作商户通常需要支付很高的租金才能获得一席之地”。

　　现有竞争者：“飞鹰集团拥有极强的竞争力，其领导者的地位极为稳固，从未被超越”。

　　潜在进入者：“商业地产的特点之一是门槛特别高，当地政府对开发商非常挑剔，仅仅有钱是不够的，还需要有运营经验和足够的合作商户，这将大量觊觎商业地产的企业挡在了门外”。

　　②威胁：

　　替代品：“随着中国消费者转向网购，大型购物中心的业务明显已经受到了冲击”。

　　现有竞争者：“国内很多商业地产公司都以飞鹰集团为标杆，试图追赶并战胜它”。

　　(2)①动机：

　　a.分散风险。“大型购物中心的业务明显已经受到了冲击，飞鹰集团的购物中心也明显感受到了寒意”。

　　b.找到新的增长点。“飞鹰集团很难像‘黄金十年’那样在土地升值或者房价过快上涨过程中获得比较大的利润空间，需要寻找新的利润增长点”。

　　c.利用未被充分利用的资源。“其在旅游规划、营销策划等方面囤积的人才也能充分发挥作用”。

　　d.运用盈余资金。“这样飞鹰集团多余的资金也可以得到充分的利用”。

　　e.运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。“飞鹰集团可以凭借过去十几年自身在房地产行业形成的品牌美誉度和展现的经营能力来向其他领域拓展”。

　　②类型：

　　a.飞鹰集团主业是商业地产，进入主题公园、旅游等产业是相关多元化战略。

　　b.进入影视制作、体育产业、电子商务是非相关多元化战略。

　　(3)①战略变革的类型：

　　a.产品和服务变革，指企业输出的产品或服务的变革。飞鹰集团设计的“飞鹰城”(飞鹰4.0)将文化、旅游等多种元素完美地融合在一起，是新的产品，并向顾客提供新的服务。

　　b.结构和体系变革，指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。飞鹰集团对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，形成了新的企业组织架构，已将现有业务合并成为三大集团，这是结构和体系变革。

　　②战略变革的主要任务：

　　a.调整企业理念。“飞鹰集团多次召开管理层会议，明确飞鹰集团的未来发展方向是，成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团”。

　　b.企业战略重新进行定位。“飞鹰集团宣布未来3-5年的战略是，基本实现企业转型，力争成为全球首家转型为服务型企业的大型房企”。

　　c.重新设计企业的组织结构。“飞鹰集团还对公司组织架构进行大刀阔斧的改革，已经形成新的企业组织架构。当前飞鹰集团已将现有业务合并成为三大集团。一是飞鹰商业集团，当前主要是负责商业地产的开发及运营，未来会把飞鹰商业变成一个商业服务公司。二是飞鹰文化集团，飞鹰文化集团下属四个控股公司，即影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。三是金融板块，负责证券、支付公司、资产管理等业务”。

　　(4)①战略联盟主要有三种类型：

　　a.合资企业：将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。(股权式战略联盟)

　　b.相互持股投资：联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期的相互合作关系。(股权式战略联盟)

　　c.功能性协议：是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。(契约式战略联盟)

　　飞鹰集团与合作伙伴共同出资组成新的企业，飞鹰集团持有70%股权，泰禾、腾云各持15%股权，因此其战略联盟的类型是合资企业，属于股权式战略联盟。

　　②各方的主要动因：

　　a.促进技术创新。“三方将合作研发最新的数据挖掘技术和虚拟现实技术，并将上述新技术应用到线下的商业地产服务中，大幅提升顾客体验”。

　　b.避免经营风险。“由于在互联网领域缺乏经验，为了规避经营风险”。

　　c.实现资源互补。“三家在各自领域均为绝对领先的企业。三家企业宣称将强强联合，充分发挥各自优势，进行对应产品的深度整合”。

　　d.开拓新的市场。“联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，共同开创全球领先的O2O电子商务模式，拓展电商市场的版图”。

　　(5)①企业内部缺乏沟通。“卓越电商内部管理也存在较大问题，公司各层级之间缺乏沟通，员工的离职率居高不下，一直没有形成共同的价值观”。

　　②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。“除了合作时高调宣布三家投资的50亿之外，卓越和腾云、泰禾两家并未有过较大的互动与合作”。

　　③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。“在花钱如流水的电商领域，50亿的资金是远远不够的，而三方后续都没有投入更多资源支持卓越电商的发展”。

　　④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。“现实却是，曹飞没过多久就已经离职了。卓越电商自成立以来，高层变动频繁，连CEO都已经更换了好几拨，使得政策无法保持连贯，更谈不上推进与腾云、泰禾的合作了”。

　　⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。“飞鹰集团才意识到，当初给卓越电商设定的战略目标过高，在短期内根本无法实现”。