2021年注册会计师公司战略与风险管理习题（四）

　　二、多项选择题

　　1.B公司采用预算控制方法进行战略控制，整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力，并要求预算中心经理对其预算控制目标负责。根据上述信息，B公司预算控制的目的有(　)。

　　A.强迫计划

　　B.协调活动

　　C.提供责任计算框架

　　D.授权

　　2.甲公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，甲公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把甲公司当作“提款机”，占用甲公司的资金累计高达12亿元。针对甲公司存在的公司治理问题，可以采取的应对措施有(　)。

　　A.累积投票制

　　B.建立有效的股东民事赔偿制度

　　C.建立表决权排除制度

　　D.强化监事会的监督职能

　　3.S集团近年来效益很不佳，连续十多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。然而，最近两年包括董事长在内的几名公司高管从公司领走900万元薪酬，均超过同期S集团归属于母公司股东的净利润水平。从外部治理机制角度看，上述资料体现的没有对S集团存在的问题发挥监督和约束作用的有(　)。

　　A.产品市场

　　B.资本市场

　　C.经理人市场

　　D.媒体、专业人士的舆论监督

　　4.下列选项中，属于审计委员会职责的有(　)。

　　A.确保企业履行对外报告的义务和发挥的作用

　　B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

　　C.提交全面风险管理年度报告

　　D.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中充当的角色

　　5.从事能源工程建设的C公司是一家老 牌国有企业，依靠严格的规章制度进行管理，一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2019年，在并购M国一家已上市的同类企业后，上市企业的核   心技术人员因对C公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，C公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有(　)。

　　A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力

　　B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展

　　C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉

　　D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

　　6.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司。由于H国特别强调个人主义意识，这与甲公司的企业文化产生冲突，影响了公司的经营管理。而且其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临诉讼的风险。本案例中，甲公司所面临的主要风险类型有(　)。

　　A.战略风险

　　B.法律与合规风险

　　C.社会文化风险

　　D.运营风险

　　7.乙公司在实施全面风险管理过程中，建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。乙公司的上述作法所涉及的内部控制要素有(　)。

　　A.监控

　　B.风险评估

　　C.控制活动

　　D.信息与沟通

　　8.丁公司近年来实施全面风险管理，运用应急资本等风险理财工具防范风险。下列对丁公司风险理财的表述中，正确的有(　)。

　　A.乙公司运用风险理财工具只能针对可控的风险

　　B.乙公司运用风险理财工具既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度

　　C.乙公司运用风险理财工具可以改善公司的财务状况，创造价值

　　D.乙公司运用风险理财工具可以消除战略失误造成的损失