2021注会公司战略与风险管理章节题：第二章

　　二 、多项选择题

　　1、按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有(　　)。

　　A、航空业的巨额资本投入

　　B、航空公司实行里程累积计划

　　C、高额的飞行员和技师培训费用

　　D、目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

　　2、不可模仿性资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可模仿性资源的有(　　)。

　　A、独 特的实物资源

　　B、企业文化

　　C、专利

　　D、公众的品牌忠诚度

　　3、海天味业是调味品行业的龙头企业，其中酱油、酱类和蚝油三大品类均做到了行业第一。蚝油市场目前仍在消费者教育和培养的快 速增长期，公司占据超过40%的市场份额，是行业第二名的6倍还多。酱类市场产品品类多、用途广，是成熟并低速增长的市场，公司的市场份额超过16%。根据波士顿矩阵原理，海天味业的蚝油业务和酱类业务分别属于(　　)。

　　A、明星业务

　　B、瘦狗业务

　　C、现金牛业务

　　D、问题业务

　　4、关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有(　　)。

　　A、有利于企业发展的政府法规的出台、新市场的出现、不断改善的经济因素和竞争对手的破产等，这些都是企业的机会

　　B、威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

　　C、机会和威胁是存在于外部环境中的

　　D、同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

　　5、下列各项中，能够提高购买商议价能力的有(　　)。

　　A、购买商转换成本低

　　B、所需产品是独一无二的

　　C、所购买的产品或服务无替代品

　　D、购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高

　　6、甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有(　　)。

　　A、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

　　B、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

　　C、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

　　D、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

　　7、在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略分别适用于不同的业务。其中，适合采用“收割”战略的可能有(　　)。

　　A、“明星”类业务

　　B、“现金牛”类业务

　　C、“问题”类业务

　　D、“瘦狗”类业务

　　8、在波士顿矩阵分析涉及的4类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有(　　)。

　　A、“明星”类业务

　　B、“现金牛”类业务

　　C、“问题”类业务

　　D、“瘦狗”类业务

　　9、根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有(　　)。

　　A、甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品

　　B、甲公司打算进军机械制造等产业

　　C、甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业

　　D、甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

　　10、甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有(　　)。

　　A、产业增长缓慢

　　B、产品差异化明显

　　C、产业退出障碍高

　　D、产业生产能力过剩

　　11、下列选项中，能够形成企业核 心能力的有(　　)。

　　A、甲公司拥有以独 特方式整合内部知识的能力

　　B、乙公司具有同行业极 强的产品创新能力，特别是小型化的能力

　　C、丙公司在长期的发展中形成了独 特的企业文化

　　D、丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统

　　12、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有(　　)。

　　A、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

　　B、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

　　C、N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

　　D、由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

　　13、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有(　　)。

　　A、选择或构筑价值链各项活动之间的最 佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

　　B、支持企业竞争优势的关键性活动是企业独 特能力之一

　　C、价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

　　D、价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察