2021注会公司战略与风险管理章节题：第二章

　　答案解析

　　一 、单项选择题

　　1、正确答案： D

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　　选项A、B、C均可以反映通用矩阵比波士顿矩阵表现得更为成熟。通用矩阵划分较细，这对于业务类型较多的多元化大公司来说必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。因此，选项D正确。

　　2、正确答案： C

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　　成熟期是一个相对稳定的阶段，各年销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，产业内竞争变得更加激烈，选项C正确。

　　3、正确答案： A

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　　物理上独 特的资源是由物质本身的特性所决定的，是不可能被模仿的。萤石矿资源的最 佳产区位于金石资源所在的华东地区(浙江等)，因此其属于物理上独 特的资源，选项A正确。

　　4、正确答案： D

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　　基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等。企业高层管理人员往往能在这些方面发挥重要作用，因此高层管理人员也被视作基础设施的一部分，选项D正确。

　　5、正确答案： B

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　　通常来说，在其他条件不变的情况下，产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润。反之，进入障碍小则竞争者数量较多，竞争程度较强，不易获得利润;退出障碍大使得企业难以退出某个产业，因此风险较高，选项B正确。

　　6、正确答案： B

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　　产业中产品差异化程度越低，新进入者越容易进入，选项B正确。而选项A、C、D都是进入障碍，都会阻碍新进入者进入该产业。

　　7、正确答案： D

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　　选项A、B、C属于不可被模仿的资源，都是能帮助企业建立竞争优势的资源。好利来生产用的面粉是各企业均能获得的，不能形成竞争优势，选项D不属于，为本题的正确答案。

　　8、正确答案： B

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　　哈佛商学院教授大卫•亚非在波特五力模型的基础上，提出了第六个要素，即新增了源自于互补品厂商的互动互补作用力。互补品厂商，也称协力业者，是指与自身企业具有相互支持与互补关系的其他企业。在互补关系中，该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用，可以得到更好的使用效果。因此，选项B正确。

　　9、正确答案： C

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　　明星业务是指市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务。对于明星业务，首选的战略是大力投资，进一步提高市场占有率，选项C正确。

　　10、正确答案： C

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　　产品逐步标准化是产品处于成熟期的特征。

　　11、正确答案： D

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　　PEST分析即外部宏观环境分析，包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。XBRL的应用属于技术因素，选项D正确。

　　12、正确答案： C

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　　产业潜在进入者的进入威胁主要受结构性进入障碍和行为性进入障碍(如预期产业中先进入者的报复)的影响，进入障碍越大，潜在进入者就越难以进入该产业。相反，进入障碍越小，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加，选项C正确。

　　13、正确答案： D

　　答案解析

　　问题业务是高市场增长率的产物，但其相对市场占有率较低，通常不能产生大量现金，因而表现出了负的现金流，选项D正确。

　　14、正确答案： A

　　答案解析

　　通货膨胀率属于经济因素的范畴，选项A正确。

　　15、正确答案： C

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　　人口因素属于社会和文化环境的范畴，选项C正确。

　　16、正确答案： C

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　　“问题”类业务的管理组织，最好是采用矩阵制组织结构(智囊团或项目组)进行管理，选拔有规划能力、敢于冒风险的人员负责，选项C正确。

　　17、正确答案： A

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　　具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。题干中“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”符合具有路径依赖性的资源的特点，选项A正确。

　　18、正确答案： A

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　　可以评价企业核 心能力的方法有企业的自我评价、产业内部比较、基准分析(标杆分析)、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息，选项A正确。选项B、C、D属于识别企业核 心能力的方法。

　　19、正确答案： B

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　　过程或活动基准的对象是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业，彼此之间的产品不存在直接竞争。德利公司的基准对象是在产品制造、质量和技术方面具有领先优势的H通信设备制造商，二者之间不存在直接竞争的关系，因此属于过程或活动基准，选项B正确。

　　二 、多项选择题

　　1、正确答案： A,B,C

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　　进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入障碍大，有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，选项A正确。航空公司实行里程累积计划，表明消费者的转换成本高，消费者的讨价还价能力弱，对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，选项B正确。而高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资金投入，从而阻止潜在进入者的进入，使得产业竞争程度减弱，对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，选项C正确。目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司，表明航空业供应商的议价能力强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，选项D错误。

　　2、正确答案： A,B,C,D

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　　选项A、C属于物理上独 特的资源;选项B属于具有因果含糊性的资源;选项D属于具有路径依赖性的资源。因此，选项A、B、C、D均正确。

　　3、正确答案： A,C

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　　蚝油市场目前仍在消费者教育和培养的快 速增长期且海天味业的蚝油品类为行业第一，因此海天味业的蚝油业务属于“高增长—强竞争地位”的明星业务，选项A正确。酱类市场是成熟并低速增长的市场且海天味业的酱类为行业第一，因此其酱类业务属于“低增长—强竞争地位”的现金牛业务，选项C正确。

　　4、正确答案： A,B,C

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　　选项D的说法太过绝 对。例如，我国对集成电路生产企业和符合条件的软件企业按规定的不同条件分别实行企业所得税“两免三减半”(自获利年度起计算优惠期，第一年至第二年免征、第三年至第五年减半征收)或“五免五减半”(自获利年度起计算优惠期，第一年至第五年免征、第六年至第十年减半征收)的税收优惠政策，这对于在企业所得税税收优惠期间的集成电路生产企业和符合条件的软件企业来说属于机会，但对于在企业所得税税收优惠期满后的以及不符合条件的集成电路生产企业和软件企业来说并不属于机会。因此，选项D错误，选项A、B、C正确。

　　5、正确答案： A,D

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　　选项B、C会降低购买商的议价能力，选项A、D正确。

　　6、正确答案： A,C,D

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　　乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁(T)，公司市场占有率高属于内部优势(S)，应该采用ST战略，选项B错误。

　　7、正确答案： B,C,D

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　　收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金流入。对处境不佳的“现金牛”类业务及前景黯淡的“问题”类业务和“瘦狗”类业务，应视具体情况考虑采取这种策略，选项B、C、D正确。

　　8、正确答案： A,B

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　　对于“明星”类业务的管理组织应采用事业部制组织结构进行管理，由既懂生产技术、又懂市场营销的人员任事业部经理。“现金牛”类业务也适合用事业部制进行管理，由懂市场营销的人员任事业部经理。因此，选项A、B正确。

　　9、正确答案： A,B,D

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　　选项A表明甲公司面对购买者的议价能力强。选项B表明甲公司实施前向一体化战略，面对购买者的议价能力强。选项C表明甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划实行前向一体化战略，供应商乙公司议价能力较强，甲公司的议价能力较弱。选项D表明甲公司面对供应商的议价能力强，选项A、B、D正确。

　　10、正确答案： A,C,D

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　　当产业内产品差异化明显时，竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈，选项B错误。

　　11、正确答案： A,B,C

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　　企业核 心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。因为选项A、B、C中的独 特、极 强都代表了比竞争对手做得更好的能力，所以选项A、B、C能够形成企业核 心能力。但是，选项D在美国购买的信息系统，竞争对手也可以去购买，不算比竞争对手做得更好的能力，选项D错误。

　　12、正确答案： A,B,C

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　　钻石模型的4种要素是生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项A、B属于同业竞争;选项C属于生产要素;选项D属于政府政策，不属于钻石模型的构成要素。

　　13、正确答案： A,B,C

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　　价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑，选项D错误。

　　三 、简答题

　　1 (1)、正确答案： 小米正式向传统白电领域发起冲击时，白色家电行业处于成熟期。

　　①竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。“产品价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”。

　　②成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。“整个产业的销售额保持稳定，且市场基本饱和。家电行业已经从快 速增长期进入逐渐稳定的更新换代期，行业竞争进一步加剧，品牌集中度进一步提高。试图扩大市场份额的企业，总会遇到竞争对手的快 速反击”。

　　③产品差异不明显。“传统空调的温度只能到整数，很少有到小数点后的”。

　　④局部生产能力过剩。“市场基本饱和”“各企业空调的库存已近历史高位”。

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　　(2)、正确答案： 辨别企业能力是否属于核 心能力的3个关键性测试：

　　①它对顾客是否有价值?“空调能实现0.1℃的精准控温，对于消费者而言，这确实很有新意”“同时用户也可以使用米家App和小爱同学来操控米家互联网空调，这也让远程启动成为可能，用户用手机App提前打开空调降温，一进门就可以投身于凉爽适宜的环境中，不必再等待空调启动的过程”体现了对顾客有价值;

　　②它与竞争对手相比是否有优势?“因为传统空调的温度只能到整数，很少有到小数点后的。空调内部过滤网采用一体注塑成型防霉抗菌产品，抗菌率超过99%。还有一个细节的设计也是传统空调不具备的，空调在制冷或除湿结束后，并不会马上关闭，而是将风机继续运转一段时间，以便将蒸发器中的冷凝水吹干，起到防霉效果”体现了与竞争对手相比有优势;

　　③它是否很难被模仿或复制?“米家互联网空调来自小米生态链企业智米科技，依托于小米生态链的大平台，核 心技术牢牢掌握在自家手中”体现了很难被模仿和复制。

　　因此小米掌握的互联网空调技术是该公司的核 心能力。

　　2 (1)、正确答案： 我国的咖啡产业处于成长期：

　　①产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。“近年来，我国咖啡厅数量增长十分迅速……预计2020年中国咖啡厅数量将突 破14万家”“2014～2018年中国咖啡市场消费量稳定增长”“据伦敦国际咖啡组织统计，与全球平均2%的增速相比，中国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长”。

　　②消费者对于质量的要求不高。“从我国咖啡行业目前的细分市场来看，速溶咖啡霸占中国咖啡市场。据数据显示，速溶咖啡市场占比高达71.8%;其次为现磨咖啡，市场占比为18.1%;其后为即饮咖啡，市场占比为10.1%”。

　　③建立大宗分销渠道，争取最大市场份额。“这两年各大咖啡品牌也在不断通过加速开店、布局高端市场、强化咖啡供应链等方式，巩固自身的市场地位”。

　　(2)、正确答案： 运用“价格水平”和“商务程度”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次，将案例中所提及的咖啡品牌进行战略群组划分，可分为两个群组。

　　第一，商务程度高、价格水平高的群组：上岛咖啡和星巴克;

　　第二，商务程度低、价格水平低的群组：瑞幸咖啡和连咖啡。